Imparare la leadership: I cinque fondamenti per diventare un leader esemplare

Recensioni dei lettori

Il libro “Learning Leadership” di Kouzes e Posner è apprezzato per i suoi contenuti stimolanti, i passi pratici di auto-coaching e l'accessibilità sia per i leader nuovi che per quelli esperti. Tuttavia, alcuni lettori lo trovano meno completo rispetto alle opere precedenti degli autori, in particolare “La sfida della leadership”.

⬤ Contenuti stimolanti e avvincenti.
⬤ Facile da leggere e da digerire con storie succinte.
⬤ Passi pratici di auto-coaching alla fine di ogni capitolo.
⬤ Adatto a tutti i livelli di leadership, dai principianti ai leader esperti.
⬤ Enfatizza l'apprendimento permanente e l'applicazione pratica.
⬤ Ottimo per la riflessione e lo sviluppo personale.

⬤ Alcuni utenti hanno trovato le spiegazioni poco chiare o insufficienti.
⬤ Percepito come una versione semplificata o annacquata di opere precedenti.
⬤ Più incentrato su un libro di auto-aiuto, con alcuni che ritengono che manchi di profondità sui concetti di leadership.
⬤ Alcune preferenze per le opere precedenti degli autori rispetto a questa.

(basato su 102 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Learning Leadership: The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader

Contenuto del libro:

Dagli autori del bestseller "La sfida della leadership" e di oltre una dozzina di libri pluripremiati sulla leadership.

James M. Kouzes e Barry Z. Posner hanno scritto un nuovo libro che esamina una questione fondamentale: Come si impara la leadership? Come imparano a diventare leader?

Learning Leadership: The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader" (ISBN: 978-1-119-14428-1; Wiley; maggio 2016) è una guida completa per liberare il leader interiore che c'è in ognuno di noi e per costruire una solida base per una vita di crescita e padronanza della leadership. Il libro offre un quadro concreto per aiutare gli individui di ogni livello, funzione e provenienza a prendere in mano il proprio sviluppo della leadership e a diventare i migliori leader possibili. Sostenendo che tutti gli individui nascono con la capacità di essere leader, Kouzes e Posner forniscono ai lettori una serie di azioni pratiche e consigli specifici di coaching per sfruttare questa capacità e creare un contesto in cui possano eccellere., Supportato da oltre 30 anni di ricerca, da più di settanta Paesi e con esempi di leader del mondo reale, Learning Leadership è un chiaro appello a liberare il potenziale di leadership che è già presente nella società di oggi.

Secondo Kouzes e Posner, "la leadership fa una differenza significativa nei livelli di coinvolgimento e impegno ed è forse la risorsa più importante in ogni organizzazione, eppure recenti ricerche indicano una carenza di leader. È una grave preoccupazione globale. Il mondo ha bisogno di un maggior numero di leader esemplari per promuovere ambienti di lavoro ad alto rendimento e ispirare sentimenti di maggiore autostima e significato. La carenza, tuttavia, non è dovuta alla mancanza di talenti potenziali. Le persone ci sono, il desiderio c'è e le capacità ci sono. La carenza deriva dai miti prevalenti - miti sul talento, sui punti di forza, sulla posizione, sulla fiducia in se stessi e sull'impegno - che impediscono alla stragrande maggioranza dei leader di brillare e alle organizzazioni di realizzare appieno i benefici del talento di cui già dispongono".

Learning Leadership fornisce ai lettori strategie basate sull'evidenza per accendere l'abitudine al miglioramento continuo e la mentalità di diventare i migliori leader possibili. I leader emergenti, così come gli sviluppatori di leadership, i coach e i formatori interni ed esterni e altri professionisti delle risorse umane impareranno da storie di prima mano e da esempi pratici, in modo da poter comprendere a fondo e applicare i fondamentali per diventare i migliori leader possibili.

Learning Leadership: The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader" è suddiviso in capitoli di facile comprensione che incoraggiano le azioni quotidiane per diventare un leader migliore. I punti chiave del libro sono:

⬤ Credere in se stessi. Credere in se stessi è il primo passo essenziale per sviluppare le competenze di leadership. I migliori leader imparano e non possono raggiungere la padronanza finché non decidono che dentro di loro c'è una persona che può fare la differenza e imparare a essere un leader migliore di quello che sono ora.

⬤ Per diventare un leader esemplare, le persone devono stabilire a cosa tengono di più e perché vogliono essere leader. I leader con motivazioni basate su valori hanno maggiori probabilità di eccellere. Devono inoltre avere un'immagine chiara del tipo di leader che vogliono essere in futuro e dell'eredità che vogliono lasciare agli altri.

⬤ Mettere alla prova se stessi è fondamentale per imparare la leadership. I leader devono cercare nuove esperienze e mettersi alla prova. Ci saranno inevitabili battute d'arresto e fallimenti lungo il percorso che richiedono curiosità, grinta, coraggio e resilienza per perseverare nell'apprendimento e diventare i migliori.

⬤ Non si può comandare da soli e non si può imparare da soli. È essenziale ottenere sostegno e coaching nel percorso verso l'eccellenza. Che si tratti della famiglia, dei manager sul lavoro o di coach professionisti, i leader hanno bisogno dei consigli, dei feedback, delle attenzioni e del sostegno degli altri.

⬤ Nessuno migliora in qualcosa senza esercitarsi continuamente. I leader esemplari passano più tempo a esercitarsi rispetto ai leader ordinari. Il semplice ruolo di leader è insufficiente. Per raggiungere la padronanza, i leader devono fissare obiettivi di miglioramento, partecipare a esperienze di apprendimento progettate, chiedere feedback e ricevere coaching. Inoltre, devono dedicare tempo ogni giorno e fare dell'apprendimento della leadership un'abitudine quotidiana.

Kouzes e Posner offrono una visione impareggiabile di ciò che significa diventare un leader esemplare nel mondo di oggi, grazie alla loro ricerca originale e a oltre 30 anni di esperienza nello studio delle pratiche di leadership straordinaria. Essi dimostrano che chiunque può diventare un leader migliore se crede in se stesso, aspira a eccellere, si mette alla prova, cresce, si avvale del sostegno degli altri e si esercita deliberatamente. Learning Leadership sfida i lettori a svolgere il lavoro significativo e disciplinato necessario per diventare il migliore possibile, utilizzando una nuova mentalità e un kit di strumenti che possono far accadere cose straordinarie. Non sono gli atti di trasformazione che si compiono una volta ogni tanto a dimostrare la leadership. Sono le piccole cose che si fanno giorno dopo giorno a spianare la strada verso la grandezza.