Il potere dell'intuizione della leadership: 11 chiavi che i leader devono padroneggiare per accedere al potere, alla conoscenza e al successo sostenibile in ambienti ad alto rischio

Titolo originale:

The Power of Leadership Insight: 11 Keys Leaders Must Master to Access Power, Knowledge, and Sustainable Success in High-Risk Environments

Contenuto del libro:

La leadership è un'attività rischiosa. Nel mondo attuale, il cambiamento è la nuova normalità e l'unica costante. Con l'aumento del cambiamento, cresce anche il rischio. Per questo motivo, i leader devono essere dei veri e propri agenti del cambiamento e dei veri e propri mitigatori del rischio. Ma come possono i leader avere successo se non misurano e non hanno intuito? Semplicemente, non ci riusciranno. Coloro che hanno successo in questi ambiti cavalcheranno le onde del successo durante la loro permanenza sulla scena della leadership.

Al contrario, le loro controparti saranno schiacciate dalle onde incessanti della disruption. Spesso i leader o gli aspiranti tali vedono erroneamente il potere della leadership da una prospettiva egoistica. Vedono il potere attraverso la lente del titolo, della posizione, del controllo sugli altri, dell'influenza, dell'intelligenza emotiva e così via. Purtroppo, questa visione è disallineata e poco citata. Un'altra prospettiva di leadership è la capacità di produrre un cambiamento positivo per coloro che ci circondano. In realtà, i leader sono coloro che usano i loro doni, le loro abilità e le loro conoscenze per educare e potenziare gli altri nel lungo periodo.

Lo scopo di questo libro è di svelare il vero significato del potere della leadership: come ottenerlo, come sfruttarlo per aggiungere il massimo valore all'umanità, come usarlo come arma per emarginare ed eliminare i rischi e come condividerlo con gli altri in modo che possano portare la fiaccola una volta scesi dal palco della leadership.

In questo libro i lettori impareranno:

- Come padroneggiare l'arte del cambiamento.

- Il valore dell'autopromozione della leadership.

- Le perle e le insidie della guida dei team di integrazione.

- Le conseguenze indesiderate della condivisione delle conoscenze.

- L'effetto "sidewinder" dell'errata interpretazione delle cause di successo.

- La prova di leadership dell'umiltà.

- Il matchmaking della leadership per garantire che vengano selezionati i leader giusti per risolvere i problemi dell'organizzazione.

- Le scappatoie della leadership: L'effetto Houdini.

- Il rischio di sottovalutare il valore della leadership.

- Il rischio di non concentrarsi sugli attributi giusti.

- Il rischio di guidare i turnaround.