I 10 peccati capitali della leadership: Cosa non devono mai fare i leader di pensiero per avere successo in ambienti ad alto rischio

Titolo originale:

The 10 Cardinal Sins of Leadership: What Thought Leaders Must Never Do to Succeed in High-Risk Environments

Contenuto del libro:

Perché alcuni leader hanno successo e altri falliscono? Esiste un ingrediente magico che i leader devono considerare nel loro percorso di carriera per assicurarsi che il viaggio di gioia non si trasformi in un incubo? Qual è la chiave per massimizzare il successo dei leader in modo sostenibile a lungo termine?

Lo scopo di questo libro è fornire una semplice mappa per i leader, gli aspiranti leader, gli studenti e chiunque sia interessato all'arte della leadership per avere successo in ambienti ad alto rischio. Spesso i leader non sanno quello che non sanno. Uno dei principali colpevoli è la mancanza di valutazione, misurazione, analisi e gestione del rischio. In poche parole, non si conosce ciò che non si misura. Ciò che non si conosce può e finisce per danneggiare i leader, le organizzazioni e i loro clienti.

Il cambiamento è la nuova normalità e l'unica costante. Con l'aumento del cambiamento, cresce anche il rischio. Il rischio può essere un amico o un nemico per i leader di pensiero. Tutto dipende dalla prospettiva, dall'intuizione e dalla conoscenza. L'ignoranza non è mai una beatitudine e i leader devono sfruttare la conoscenza per ridurre i rischi in ogni momento.

In I 10 peccati cardinali della leadership: What Thought Leaders Must Never Do to Succeed in High-Risk Environments, i lettori impareranno:

⬤ Come identificare, misurare, analizzare e affrontare i vari tipi di rischio.

⬤ Come determinare se il rischio è un amico o un nemico.

⬤ Concetti di pianificazione strategica che consentiranno ai leader di ingrandire, pianificare, sfruttare e marginalizzare i rischi a lungo termine.

⬤ Metodi per garantire che gli sforzi di inclusione non diventino eccessivamente esclusivi, escludendo così i principali stakeholder e creando nuovi livelli di rischio organizzativo.

⬤ Tecniche per guardare al passato dell'organizzazione per creare una mappa di viaggio ad alte prestazioni per la strada da percorrere.

⬤ Il valore della prospettiva: il modo in cui guardiamo le cose determina il modo in cui rispondiamo o aspettiamo di essere disturbati inconsapevolmente.