Il nuovo capo

Recensioni dei lettori

Attualmente non ci sono recensioni dei lettori. La valutazione si basa su 3 voti.

Titolo originale:

The New Boss

Contenuto del libro:

Qualsiasi organizzazione, per quanto solida, può essere turbata dalla notizia dell'arrivo di un nuovo capo. Le chiacchiere nei corridoi aumentano, il personale è preoccupato per il proprio lavoro, l'incertezza cresce.

Anche quando il cambiamento è avvenuto, emergono problemi quando il capo assunto per gestire "dall'alto" deve conoscere l'organizzazione "dal basso". In breve, il rapporto tra capi e dipendenti è complicato. In questo libro, Niklas Luhmann analizza questa relazione e mostra come sia portata al limite da difficoltà di comunicazione, richieste di auto-rappresentazione, problemi nel trovare il proprio ruolo e disaccordi su valori fondamentali.

Il predecessore del nuovo capo spesso getta un'ombra lunga e l'influenza delle cricche all'interno dell'organizzazione può essere difficile da contrastare. Tutte queste questioni sono in ultima analisi influenzate dalla domanda "chi ha il potere? Secondo Luhmann, questo è certo: non è necessariamente il capo, a patto che i dipendenti siano ben preparati nell'arte di dirigere i loro superiori.

Luhmann definisce questo stato di cose con il termine "sotterfugio" e il tatto è il mezzo più importante per raggiungere questo obiettivo. Tuttavia, si raccomanda cautela: chi raggiunge la maestria nella subtervisione può diventare il nuovo capo.

Questo libro snello e stimolante di uno dei sociologi più influenti del XX secolo sarà di grande interesse per tutti coloro che cercano di capire le dinamiche e le macchinazioni del posto di lavoro, sia che si trovino ai vertici che alla base.