Il leader a distanza: Regole per una notevole leadership a distanza

Recensioni dei lettori

Il libro “Il leader a distanza” fornisce una guida completa per la gestione di team remoti, evidenziando i principi fondamentali della leadership e consigli pratici adatti sia ai leader alle prime armi che a quelli esperti. Gli autori sottolineano l'importanza di comprendere le esperienze dei lavoratori a distanza e di creare fiducia a distanza. Molte recensioni lodano lo stile di scrittura coinvolgente e le intuizioni attuabili, mentre alcune criticano il libro per la mancanza di novità e la scarsa qualità della produzione.

⬤ Stile di scrittura coinvolgente che mantiene vivo l'interesse dei lettori.
⬤ Approfondimenti completi sulla leadership a distanza, adatti a vari livelli di esperienza.
⬤ Consigli pratici e tecniche attuabili come le 19 regole della leadership a distanza e il modello delle tre O.
⬤ Rilevante per vari contesti di leadership al di là delle tradizionali strutture d'ufficio.
⬤ Incoraggia l'empatia promuovendo la comprensione dei sentimenti dei lavoratori a distanza.

⬤ Alcuni lettori hanno trovato il contenuto privo di nuovi spunti rispetto ai principi generali di leadership.
⬤ Critiche riguardanti l'editing scadente e le figure riempitive non necessarie.
⬤ Alcune recensioni suggeriscono che il contenuto sembra superato o irrilevante per l'attuale ambiente di lavoro remoto post-pandemia.
⬤ Alcuni affermano che il libro risulta accondiscendente o eccessivamente semplicistico per i manager esperti.

(basato su 34 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Long-Distance Leader: Rules for Remarkable Remote Leadership

Contenuto del libro:

Leadership prima di tutto, sedi in secondo luogo. Man mano che sempre più organizzazioni adottano una forza lavoro a distanza, le sfide della leadership a distanza diventano più urgenti che mai.

I cofondatori del Remote Leadership Institute, Kevin Eikenberry e Wayne Turmel, mostrano ai leader come guidare i loro team ricordando i principi fondamentali della leadership, sia che i loro team siano sparsi in tutto il mondo sia che lavorino da casa solo qualche giorno alla settimana”. Il modello delle “tre O” degli autori riorienta i leader a pensare ai risultati, agli altri e a noi stessi, elementi della leadership che rimangono invariati, sia che i dipendenti si trovino in fondo al corridoio o dall'altra parte del mondo.

Abbinandolo al Modello di leadership a distanza, che enfatizza l'uso della tecnologia come strumento e non come distrazione, i leader possono navigare nel terreno della gestione dei team ovunque si trovino. Pieno di esercizi che assicurano che i progetti vengano portati avanti, che la produttività e il morale rimangano alti e che si creino relazioni durature, questo libro è la guida ideale per guidare in modo efficace, indipendentemente dal luogo in cui si lavora.