Il divario tra sapere e fare: come le aziende intelligenti trasformano la conoscenza in azione

Recensioni dei lettori

Il libro “The Knowing-Doing Gap” esplora la sfida di tradurre la conoscenza in azione all'interno delle organizzazioni, affrontando le ragioni del divario e il modo in cui alcune aziende riescono a colmarlo. Gli autori forniscono esempi reali, analisi dettagliate e linee guida pratiche per superare gli ostacoli all'esecuzione. I temi chiave includono l'importanza dell'azione rispetto alle parole, la semplicità dei processi e la promozione di una cultura dell'apprendimento e del lavoro di squadra per migliorare le prestazioni.

⬤ Fornisce un'analisi approfondita del divario tra sapere e fare
⬤ offre linee guida pratiche per trasformare la conoscenza in azione
⬤ include esempi reali di aziende di successo
⬤ sottolinea l'importanza del lavoro di squadra, della semplicità e della cultura dell'apprendimento
⬤ chiaro e applicabile sia a contesti aziendali che personali
⬤ ben organizzato e privo di contenuti riempitivi.

⬤ Alcuni lettori lo hanno trovato a volte un po' asciutto
⬤ manca una chiara tabella di marcia per superare tutti gli ostacoli
⬤ alcune critiche hanno indicato che potrebbe essere situazionale e la sua applicazione potrebbe variare
⬤ alcuni lettori hanno ricevuto solo un riassunto invece del libro completo, con conseguente delusione.

(basato su 51 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Knowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge Into Action

Contenuto del libro:

Perché ci sono così tanti divari tra ciò che le aziende sanno di dover fare e ciò che effettivamente fanno? Perché così tante aziende non riescono a mettere in pratica l'esperienza e le conoscenze che hanno faticosamente acquisito? The Knowing-Doing Gap è il primo libro che affronta la sfida di trasformare le conoscenze su come migliorare le prestazioni in azioni che producano risultati misurabili.

Jeffrey Pfeffer e Robert Sutton, autori e docenti di chiara fama, identificano le cause del divario tra sapere e fare e spiegano come colmarlo. Il messaggio è chiaro: le aziende che trasformano la conoscenza in azione evitano la "trappola delle chiacchiere".

I dirigenti devono usare i piani, le analisi, le riunioni e le presentazioni per ispirare le azioni, non come sostituti dell'azione. Le aziende che agiscono sulla base della loro conoscenza eliminano anche la paura, aboliscono la concorrenza interna distruttiva, misurano ciò che conta e promuovono leader che comprendono il lavoro svolto dalle persone nelle loro aziende. Gli autori si avvalgono di esempi tratti da decine di aziende che mostrano come alcune superano il divario tra sapere e fare, perché altre ci provano ma falliscono e come altre ancora evitano il divario in partenza.

The Knowing-Doing Gap è di sicuro interesse per i dirigenti di tutto il mondo che lottano quotidianamente per far sì che le loro aziende sappiano e facciano ciò che sanno. Si tratta di una guida fresca e sincera, utile e realistica per migliorare le prestazioni nelle aziende di oggi.