Fatti concreti, mezze verità pericolose e sciocchezze totali: Trarre profitto dalla gestione basata sull'evidenza

Recensioni dei lettori

Il libro “Hard Facts, Dangerous Half-Truths & Total Nonsense” di Jeffrey Pfeffer e Robert I. Sutton presenta un'argomentazione convincente a favore di una gestione basata sull'evidenza, sfidando la saggezza convenzionale nelle pratiche aziendali. Gli autori sottolineano l'importanza di utilizzare dati empirici per informare le decisioni di gestione piuttosto che basarsi su ipotesi o miti popolari. Attraverso una serie di esempi ben studiati, illustrano come le comuni convinzioni manageriali possano non essere vere e incoraggiano i leader a mettere continuamente in discussione e a testare le loro pratiche.

Il libro è stato apprezzato per l'analisi approfondita delle pratiche di gestione, per l'approccio fortemente basato sull'evidenza e per la capacità di mettere in discussione ipotesi ampiamente condivise. Molti lettori lo hanno trovato stimolante e utile per affinare le capacità decisionali e hanno apprezzato i casi di studio che illustrano le strategie di gestione efficaci. È considerato una risorsa preziosa per i leader che desiderano migliorare la loro comprensione delle dinamiche gestionali e dell'importanza dei dati empirici.

Alcuni lettori hanno trovato la scrittura densa e impegnativa, che richiede una lettura attenta e una riflessione profonda per afferrare pienamente i concetti. Alcune recensioni hanno rilevato che alcuni capitoli sono sembrati eccessivamente lunghi o tortuosi, sminuendo il flusso complessivo. Sono stati citati anche casi in cui gli autori si sono basati su prove aneddotiche che potrebbero indebolire le loro argomentazioni, anche se questo non è stato un problema predominante.

(basato su 78 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense: Profiting from Evidence-Based Management

Contenuto del libro:

Le migliori organizzazioni hanno i migliori talenti... Gli incentivi finanziari guidano le performance aziendali... Le aziende devono cambiare o morire. Assiomi popolari come questi guidano ogni giorno le decisioni aziendali. Tuttavia, troppa "saggezza" manageriale comune non è affatto saggia, bensì una conoscenza errata basata su "best practice" che in realtà sono scarse, incomplete o del tutto obsolete. Peggio ancora, legioni di manager utilizzano queste dubbie conoscenze per prendere decisioni pericolose per la salute dell'organizzazione.

Jeffrey Pfeffer e Robert I. Sutton mostrano come le aziende possano migliorare le prestazioni e battere la concorrenza grazie a una gestione basata sull'evidenza, un approccio al processo decisionale e all'azione che si basa su fatti concreti piuttosto che su mezze verità o su illazioni. Questo libro guida i manager nell'utilizzo di questo approccio per smantellare sei convinzioni manageriali ampiamente diffuse, ma in ultima analisi errate, in aree fondamentali quali la leadership, la strategia, il cambiamento, il talento, gli incentivi finanziari e l'equilibrio tra lavoro e vita privata. Gli autori mostrano ai manager come trovare e applicare le migliori pratiche per le loro aziende, invece di copiare ciecamente ciò che sembra aver funzionato altrove.

Questo libro pratico e schietto sfida i leader a impegnarsi per una gestione basata sull'evidenza come stile di vita organizzativa e mostra come trasformare finalmente questo senso comune in pratica comune.