Il cambiamento pianificato: Perché la scienza sociale di Kurt Lewin è ancora la migliore pratica per i risultati aziendali, la gestione del cambiamento e il progresso umano

Recensioni dei lettori

Il libro “Planned Change” di Gil Crosby offre un'esplorazione completa dei contributi di Kurt Lewin allo sviluppo organizzativo, portando le sue teorie e intuizioni nelle discussioni contemporanee sulla gestione del cambiamento. I recensori hanno lodato Crosby per aver tradotto efficacemente le complesse idee di Lewin in intuizioni accessibili, preziose sia per i professionisti che per gli studenti.

⬤ Esplorazione approfondita del lavoro di Kurt Lewin sullo sviluppo organizzativo.
⬤ La scrittura di Crosby è coinvolgente e mescola leggerezza e contenuti sostanziali.
⬤ Una risorsa preziosa per comprendere i concetti fondamentali della gestione del cambiamento.
⬤ Il libro fornisce numerose citazioni e spunti che approfondiscono la comprensione delle teorie di Lewin.
⬤ È considerato una guida utile sia per i professionisti che per gli studenti del settore.

Alcune recensioni non menzionano alcun inconveniente significativo, ma potrebbero esserci delle preoccupazioni per i lettori che non hanno familiarità con le teorie di Lewin, in quanto il materiale potrebbe richiedere una conoscenza preliminare per essere apprezzato appieno.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Planned Change: Why Kurt Lewin's Social Science Is Still Best Practice for Business Results, Change Management, and Human Progress

Contenuto del libro:

Gil Crosby ha realizzato ciò che la maggior parte di noi nel mondo della scienza comportamentale applicata, in generale, e della formazione OD e T-Group, in particolare, non ha fatto: rendere accessibile il padre teorico del nostro lavoro. Questo libro è quindi un dono, grazie al quale possiamo comprendere più a fondo e insegnare agli altri in modo più accurato ciò che Lewin ha realmente affermato e inteso. Inoltre, il libro è di facile lettura, visivamente accattivante e umoristico piuttosto che accademicamente noioso. Grazie, Gil!

Dr. W. Warner Burke.

E. E. L. Thorndike, professore di psicologia e di educazione.

Teachers College, Columbia University.

Kurt Lewin (1890-1947) è stato uno psicologo e scienziato sociale visionario che ha utilizzato metodi di ricerca rigorosi per stabilire un approccio al cambiamento pianificato che è sia pratico che affidabile. È stato il mentore e l'ispiratore della maggior parte dei primi professionisti che si sono identificati come operatori dello sviluppo organizzativo (OD). Ha anche favorito l'emergere del metodo di apprendimento esperienziale noto come T-group, che struttura in modo unico le dinamiche di gruppo in un laboratorio di sviluppo individuale e di gruppo. Agli inizi, la maggior parte dei professionisti dell'OD ha imparato molto su se stessi e sulle dinamiche di gruppo attraverso le esperienze di T-group.

I metodi di Lewin, benché poco conosciuti, producono risultati aziendali consistenti, come l'aumento delle prestazioni e il miglioramento del morale. I suoi approcci hanno il raro impatto di cambiare non solo il comportamento, ma anche le convinzioni che sono alla base del comportamento. Purtroppo, oggi la maggior parte dei professionisti dell'OD - leader aziendali e organizzativi, organizzatori di comunità e persone in generale - non ha mai letto nessuno degli scritti di Lewin, al di là di una o due citazioni. In effetti, alcuni professionisti delle OD hanno rifiutato o preso le distanze da ciò che pensano sia stato insegnato da Lewin, anche se loro e molti altri sembrano conoscere molto poco i suoi metodi o la sua storia. Poiché Lewin è stato uno scrittore prolifico, uno degli obiettivi principali dell'autore è quello di organizzare il suo immenso corpo di lavori pubblicati in modo che i lettori possano facilmente esplorare il materiale di partenza e formarsi una propria opinione.

In sostanza, questo libro si propone di presentare Lewin in un modo nuovo, semplificato ma abbastanza sostanzioso da guidare chiunque cerchi di pianificare il cambiamento, sia a livello individuale che di gruppo/team, di organizzazione o di società. Lewin non cercava di creare metodi solo per i professionisti dell'OD (o per gli scienziati sociali, come lui stesso si considerava). Nei suoi interventi, insegnava a tutti come realizzare la propria versione del cambiamento pianificato. Credeva che la scienza sociale potesse essere la luce che aiuta a creare un futuro più luminoso per l'umanità. Questo testo trasferisce queste conoscenze a un pubblico ampio, in modo che ogni lettore possa implementare con maggior successo il cambiamento organizzativo e sociale.