Idee strane che funzionano: come costruire un'azienda creativa

Recensioni dei lettori

Il libro “Weird Ideas That Work” di Robert I. Sutton presenta tecniche non convenzionali per promuovere la creatività e l'innovazione all'interno delle organizzazioni. È riconosciuto per il suo stile di scrittura accattivante e per gli esempi pratici tratti da esperienze reali. Tuttavia, è anche criticato per la sua scarsa formattazione in alcune edizioni, che può ostacolare l'esperienza di lettura.

⬤ Stile di scrittura accattivante ed esempi relativi che coinvolgono aziende e personaggi noti.
⬤ Contiene idee non convenzionali e attuabili per promuovere l'innovazione.
⬤ Una lettura leggera e piacevole che incoraggia i lettori a pensare in modo diverso alle pratiche aziendali.
⬤ Utile per coloro che si sentono bloccati nei loro approcci attuali.
⬤ Promuove un ambiente di lavoro giocoso e creativo.

⬤ La scarsa formattazione di alcune edizioni, in particolare quella per Kindle, pregiudica l'esperienza di lettura.
⬤ Alcune idee possono essere considerate prive di prove sufficienti o troppo radicali per le pratiche aziendali convenzionali.
⬤ Potrebbe non fornire una sufficiente differenziazione tra le strategie per i diversi tipi di problemi aziendali.
⬤ Alcuni suggerimenti potrebbero essere percepiti come poco pratici o stravaganti.

(basato su 26 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Weird Ideas That Work: How to Build a Creative Company

Contenuto del libro:

Una svolta nel pensiero manageriale, le "idee strane" possono aiutare ogni organizzazione a raggiungere un equilibrio tra il mantenimento delle prestazioni e la promozione di nuove idee. Per avere successo, è necessario essere sia convenzionali che controintuitivi.

Creatività, nuove idee, innovazione: in qualsiasi epoca sono le chiavi del successo. Eppure, come spiega il professore di Stanford Robert Sutton, le regole standard del comportamento e della gestione aziendale sono esattamente l'opposto di ciò che serve per costruire un'azienda innovativa. Ci viene detto di assumere persone che si integrino, di formarle ampiamente e di lavorare per instillare una cultura aziendale in ogni dipendente. In realtà, per promuovere la creatività, dovremmo assumere persone disadattate, spingerle a combattere e pagarle per sfidare le convenzioni e minare la cultura dominante. Weird Ideas That Work codifica queste e altre idee controintuitive di provata efficacia per aiutarvi a trasformare il vostro posto di lavoro da stazionario e sicuro a selvaggio e creativo.

In Weird Ideas That Work Sutton si basa su un'ampia ricerca in psicologia comportamentale per spiegare come si possa promuovere l'innovazione nell'assunzione, nella gestione e nella motivazione delle persone, nella costruzione dei team, nel prendere decisioni e nell'interagire con gli esterni. Pratiche aziendali come assumere persone che vi mettono a disagio e premiare i successi e i fallimenti, ma punire l'inazione, sembrano a molti manager strane o addirittura sbagliate. Eppure, Weird Ideas That Work mostra come alcuni dei migliori team e delle migliori aziende utilizzino queste e altre pratiche controintuitive per sfornare nuove idee, e dimostra che ogni azienda può raccogliere vendite e profitti da questa creatività.

Weird Ideas That Work è ricco di esempi, tratti da industrie hi-tech e low-tech, manifatturiere e di servizi, di informazione e di prodotti. Più che una serie di suggerimenti bizzarri, rappresenta una svolta nel pensiero manageriale: Sutton dimostra che le pratiche necessarie per sostenere le prestazioni sono in costante tensione con quelle che favoriscono le nuove idee. Il trucco è scegliere il giusto equilibrio tra convenzionale e bizzarro e ora, grazie al lavoro di Robert Sutton, abbiamo gli strumenti necessari per farlo.