Capo buono, capo cattivo: come essere il migliore... e imparare dal peggiore

Recensioni dei lettori

Il libro “Good Boss, Bad Boss” di Robert Sutton offre spunti preziosi per una leadership efficace, contrapponendo le qualità di capi buoni e cattivi. Presenta storie coinvolgenti e consigli pratici che risuonano con i lettori, in particolare con quelli che ricoprono ruoli dirigenziali. Molte recensioni ne sottolineano lo stile di facile lettura e l'applicabilità, notando la capacità di far riflettere sulle proprie pratiche di leadership.

Stile di scrittura coinvolgente, esempi reali, consigli pratici, organizzazione chiara, spunti applicabili per manager nuovi ed esistenti, narrazione divertente, incoraggia la riflessione sulla leadership, ben studiata, lezioni preziose per creare un ambiente di lavoro positivo.

A volte è un po' prolisso, può essere una predica al coro (non influenzerà i capi già arroganti), manca di una formula unica per le situazioni di leadership e potrebbe risultare lento per alcuni lettori.

(basato su 106 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Good Boss, Bad Boss: How to Be the Best... and Learn from the Worst

Contenuto del libro:

Ora con un nuovo capitolo che si concentra su ciò che i grandi capi fanno davvero. Il Dr. Sutton rivela le nuove conoscenze acquisite dopo la stesura di Good Boss, Bad Boss. Sutton aggiunge riflessioni rivelatrici su capi leggendari come Ed Catmull, Steve Jobs, A. G. Lafley e molti altri, e su come potete mettere in pratica le loro tecniche.

Se siete un capo che vuole fare un ottimo lavoro, cosa potete fare? Good Boss, Bad Boss è dedicato a rispondere a questa domanda. Il professore di Stanford Robert Sutton intreccia le migliori ricerche psicologiche e manageriali con storie e casi avvincenti per rivelare la mentalità e le mosse dei capi migliori (e peggiori). Questo libro è stato ispirato dal diluvio di e-mail, ricerche, telefonate e conversazioni che il Dr. Sutton ha sperimentato dopo aver pubblicato il suo bestseller "La regola del non fare lo stronzo". Si è reso conto che la maggior parte di queste storie e studi ruotavano intorno a una figura centrale in ogni posto di lavoro: IL CAPO. Queste storie strazianti, stimolanti e talvolta divertenti hanno insegnato a Sutton che la maggior parte dei capi - e dei loro seguaci - desiderava molto di più di un ambiente di lavoro privo di stronzi. Aspirano a diventare (o a lavorare per) un grande capo a tutto tondo, qualcuno con l'abilità e la grinta necessarie per ispirare un lavoro di qualità superiore, l'impegno e la dignità dei propri dipendenti.

Mentre il Dr. Sutton scava nel dettaglio di ciò che fanno i migliori (e i peggiori) capi, un tema percorre tutto Good Boss, Bad Boss - che riunisce le diverse lezioni ed è un segno distintivo dei grandi capi: Lavorano con tenacia per "rimanere in sintonia" con le reazioni dei loro collaboratori (e anche dei superiori, dei colleghi e dei clienti) a ciò che dicono e fanno.

I migliori capi sono perfettamente consapevoli che il loro successo dipende dalla consapevolezza di sé nel controllare i propri stati d'animo e le proprie mosse, nell'interpretare accuratamente il proprio impatto sugli altri e nell'apportare al volo modifiche che stimolino continuamente l'impegno, la dignità e l'orgoglio dei propri collaboratori.