I leader mangiano per ultimi: perché alcuni team sono uniti e altri no

Recensioni dei lettori

Le recensioni di “Leaders Eat Last” (I leader mangiano per ultimi) di Simon Sinek sottolineano l'enfasi posta dal libro sulla creazione di un ambiente di lavoro solidale e fiducioso attraverso una forte leadership. Molti lettori apprezzano le intuizioni di Sinek sugli aspetti biologici e psicologici della leadership, in particolare l'importanza di dare priorità al benessere dei dipendenti. Tuttavia, alcune critiche riguardano le debolezze percepite nell'analisi politica dell'autore e le eccessive generalizzazioni sui millennial.

⬤ Spunti pratici e comprensibili per la leadership e le culture lavorative della vita reale.
⬤ Narrazione coinvolgente con studi pertinenti e contesto storico.
⬤ Si concentra sull'importanza della fiducia e della comunità all'interno delle organizzazioni.
⬤ Offre strategie ai leader per creare ambienti di lavoro sicuri in cui i dipendenti si sentano apprezzati.
⬤ Incoraggia l'altruismo e le pratiche di leadership attenta.

⬤ Alcuni lettori ritengono che l'analisi politica sia superflua e di parte.
⬤ Critiche riguardanti l'eccessiva generalizzazione dei comportamenti dei millennial.
⬤ Il libro può sembrare ripetitivo in alcune aree, in particolare per quanto riguarda le spiegazioni biologiche.
⬤ Manca una conclusione forte rispetto al suo inizio coinvolgente.

(basato su 1827 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't

Contenuto del libro:

Il bestseller del New York Times dell'acclamato autore di Start With Why e Together is Better. Ora con un capitolo e un'appendice ampliati sulla guida dei millennial, basati sul video virale di Simon Sinek “Millenials in the workplace” (oltre 150 milioni di visualizzazioni).

Immaginate un mondo in cui quasi tutti si svegliano ispirati per andare al lavoro, si sentono fidati e apprezzati durante la giornata e tornano a casa sentendosi appagati. Non si tratta di un'idea folle e idealizzata. Oggi, in molte organizzazioni di successo, i grandi leader creano ambienti in cui le persone lavorano naturalmente insieme per fare cose straordinarie.

Nel suo lavoro con le organizzazioni di tutto il mondo, Simon Sinek ha notato che alcuni team si fidano così profondamente l'uno dell'altro da mettere letteralmente in gioco la propria vita per gli altri. Altri team, indipendentemente dagli incentivi offerti, sono destinati a lotte intestine, frammentazione e fallimento. Perché?

La risposta è emersa chiaramente durante una conversazione con un generale del Corpo dei Marines. “Gli ufficiali mangiano per ultimi”, disse. Sinek osservò come i Marine più giovani mangiassero per primi, mentre quelli più anziani prendevano posto in fondo alla fila. Ciò che è simbolico in sala mensa è mortalmente serio sul campo di battaglia: I grandi leader sacrificano il proprio benessere, persino la propria sopravvivenza, per il bene di coloro che sono affidati alle loro cure.

Troppi ambienti di lavoro sono guidati da cinismo, paranoia e interesse personale. Ma i migliori promuovono la fiducia e la cooperazione perché i loro leader costruiscono quello che Sinek chiama un “cerchio di sicurezza” che separa la sicurezza all'interno del team dalle sfide esterne.

Sinek illustra le sue idee con affascinanti storie vere che spaziano dall'esercito alle grandi imprese, dal governo all'investment banking.