I leader mangiano per ultimi: perché alcuni team sono uniti e altri no

Recensioni dei lettori

Leaders Eat Last di Simon Sinek sottolinea l'importanza di dare priorità al benessere dei dipendenti e di creare un ambiente di lavoro favorevole per promuovere la fiducia, la sicurezza e il successo a lungo termine. Il libro mescola principi di leadership molto chiari con contesti biologici e storici, accompagnati da storie coinvolgenti.

Il libro offre spunti pratici e relazionabili sulla leadership, evidenziando schemi come il “Cerchio della sicurezza”. I lettori apprezzano lo stile di scrittura accattivante di Sinek e l'uso di esempi di vita reale, che si riferiscono sia alla crescita personale che allo sviluppo professionale. Molti lo considerano una lettura obbligata per i leader che cercano di ispirare e prendersi cura dei loro team in modo efficace.

Alcuni recensori ritengono che i commenti politici siano superflui o eccessivamente semplicistici, così come le critiche alle generalizzazioni fatte sui millennial e sulla ricerca biologica. Inoltre, le ultime parti del libro sono state percepite da alcuni come meno avvincenti rispetto all'inizio, con momenti che sembrano ripetitivi.

(basato su 1827 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't

Contenuto del libro:

Finalmente in brossura: il bestseller del New York Times dell'acclamato autore di Start With Why e Together is Better. Ora con un capitolo e un'appendice ampliati sulla leadership dei millennial, basati sul video virale di Simon Sinek "Millenials in the workplace" (oltre 150 milioni di visualizzazioni).

Immaginate un mondo in cui quasi tutti si svegliano ispirati per andare al lavoro, si sentono fidati e apprezzati durante la giornata e tornano a casa sentendosi appagati. Non si tratta di un'idea folle e idealizzata. Oggi, in molte organizzazioni di successo, i grandi leader creano ambienti in cui le persone lavorano naturalmente insieme per fare cose straordinarie.

Nel suo lavoro con le organizzazioni di tutto il mondo, Simon Sinek ha notato che alcuni team si fidano così profondamente l'uno dell'altro da mettere letteralmente in gioco la propria vita per gli altri. Altri team, indipendentemente dagli incentivi offerti, sono destinati a lotte intestine, frammentazione e fallimento. Perché?

La risposta è emersa chiaramente durante una conversazione con un generale del Corpo dei Marines. "Gli ufficiali mangiano per ultimi", disse. Sinek osservò come i Marine più giovani mangiassero per primi, mentre quelli più anziani prendevano posto in fondo alla fila. Ciò che è simbolico in sala mensa è mortalmente serio sul campo di battaglia: I grandi leader sacrificano il proprio benessere, persino la propria sopravvivenza, per il bene di coloro che sono affidati alle loro cure.

Troppi ambienti di lavoro sono guidati da cinismo, paranoia e interesse personale. Ma i migliori promuovono la fiducia e la cooperazione perché i loro leader costruiscono quello che Sinek chiama un "cerchio di sicurezza" che separa la sicurezza all'interno del team dalle sfide esterne.

Sinek illustra le sue idee con affascinanti storie vere che spaziano dall'esercito alle grandi imprese, dal governo all'investment banking.