Guidare qualsiasi squadra alla vittoria: Padroneggiare l'atteggiamento mentale essenziale per motivare, stabilire le priorità e costruire la propria dinastia

Recensioni dei lettori

Il libro è una guida motivazionale e pratica che sottolinea l'importanza dell'autovalutazione e del miglioramento personale per il successo del team. Offre passi praticabili e nuove intuizioni che i lettori troveranno stimolanti e applicabili in vari aspetti della vita.

⬤ Altamente motivazionale e pratico
⬤ offre passi praticabili
⬤ facile da leggere
⬤ fornisce intuizioni utili e concetti che cambiano la vita
⬤ storie rinfrescanti che non si trovano comunemente in altri libri sulla leadership.

Alcuni lettori potrebbero trovarlo ripetitivo o incentrato su concetti già noti di altri libri di auto-aiuto o di leadership.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Lead Any Team to Win: Master the Essential Mindset to Motivate, Set Priorities, and Build Your Own Dynasty

Contenuto del libro:

Uno dei dieci migliori libri sulla leadership di quest'anno -- Bloomberg.

Dopo il popolare libro sulle prestazioni di picco Organizza il domani oggi, un nuovo piano per motivare, stabilire le priorità e guidare qualsiasi squadra verso risultati ottimali.

Guardate un discorso trionfale dopo un campionato sportivo o un traguardo aziendale e sentirete quasi sempre una variante di questa frase: non sarebbe potuto accadere senza la grande squadra che abbiamo. Non importa se siete proprietari di un'azienda Fortune 500 con 10.000 dipendenti o se gestite una piccola impresa: fate parte di una squadra. Con 50 anni di esperienza combinata nella costruzione, gestione, consulenza e risoluzione di team sia nel mondo degli affari che in quello dello sport, Jason Selk e Tom Bartow rivelano ora il DNA comune che unisce i team più performanti.

In Organizzare il team oggi, Selk e Bartow mostrano come per vincere sia necessaria una durezza mentale collettiva, sviluppata solo attraverso una chiara comprensione degli obiettivi, dei limiti, dei ruoli e delle personalità del team. I grandi leader rispettano e abbracciano la capacità di canale, spiegano Selk e Bartow, il che significa che non sovraccaricano i loro team con una valanga di compiti e responsabilità. I due leader eliminano le fallacie dell'attenzione e della relazione, in quanto queste parole sono prive di significato per i team a meno che non siano il risultato di attività che contano davvero. Selk e Bartow insegnano a gestire le aspettative, perché così facendo si crea un livello di rispetto tra il leader e il team - e tra i membri del team - che è un catalizzatore per i risultati di punta.