Guidare dalla seconda sedia: Servire la Chiesa, svolgere il proprio ruolo e realizzare i propri sogni

Recensioni dei lettori

Le recensioni elogiano “Leading from the Second Chair” come una risorsa inestimabile per i leader di seconda presidenza nel ministero, sottolineandone i consigli pratici, il riconoscimento delle sfide uniche che devono affrontare e la promozione di una migliore comunicazione e comprensione tra i leader di prima e seconda presidenza. Sebbene molti recensori esprimano un profondo apprezzamento per le sue intuizioni e la sua rilevanza, alcuni menzionano l'assenza di testimonianze diverse e l'uso del termine “subordinato” come potenziali aspetti negativi.

⬤ Fornisce intuizioni preziose e applicazioni pratiche per i leader di seconda presidenza.
⬤ Incoraggia una sana comunicazione e comprensione tra il personale della chiesa.
⬤ Riconosce ed eleva l'importanza della leadership della seconda presidenza.
⬤ Offre un quadro di riferimento utile per affrontare le complessità del lavoro di squadra nel ministero.
⬤ Altamente raccomandato sia per i leader della seconda presidenza che per quelli della prima, per comprendere meglio i loro ruoli.

⬤ Mancano testimonianze di leader di seconda presidenza in chiese più piccole.
⬤ Il termine “subordinato” può essere percepito negativamente da alcuni lettori.

(basato su 77 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leading from the Second Chair: Serving Your Church, Fulfilling Your Role, and Realizing Your Dreams

Contenuto del libro:

LEADING FROM THE SECOND CHAIR (Guidare dalla seconda presidenza) sensibilizzerà l'opinione pubblica sulla necessità di avere leader forti in posizioni secondarie. Descriverà il valore che essi possono apportare all'organizzazione e ai leader primari quando operano al massimo delle loro potenzialità.

Modellerà il modo in cui essi vedono il loro ruolo, ponendo l'accento sulla loro responsabilità di leader. Riconosce le sfide e le frustrazioni uniche del servire in una posizione subordinata e dota questi leader degli atteggiamenti e delle competenze di cui avranno bisogno per sopravvivere e prosperare in questo nuovo paradigma. Data la scarsità di risorse per i leader di seconda linea, in particolare per quelli della Chiesa, questo libro offrirà un modo pratico per migliorare le prestazioni di qualsiasi organizzazione.

Leading Congregational Change ha discusso l'importanza di una "comunità di visione" - un gruppo eterogeneo di membri chiave che discernono e attuano la visione di una congregazione - per guidare la trasformazione di una chiesa. Questo lavoro estenderà il tema di un gruppo di leadership potenziato, esplorando il modo in cui i singoli membri del clero e i laici possono guidare in modo efficace.