Guidare dalla seconda sedia: Servire la Chiesa, svolgere il proprio ruolo e realizzare i propri sogni

Recensioni dei lettori

Il libro “Leading from the Second Chair” ha ricevuto recensioni estremamente positive, che ne sottolineano l'importanza per i leader di seconda presidenza nelle chiese e nelle organizzazioni. I lettori apprezzano gli spunti di riflessione che fornisce sulle sfide e le opportunità della leadership di seconda presidenza, sull'importanza di una comunicazione efficace e sul valore della comprensione del proprio ruolo. Molte recensioni sottolineano l'applicazione pratica del libro per le équipe ministeriali e la conferma e l'incoraggiamento che fornisce a coloro che ricoprono ruoli subordinati.

Il libro offre spunti preziosi per i leader di seconda presidenza, applicazioni pratiche, promuove discussioni sane, aumenta la comprensione delle dinamiche di squadra, offre una prospettiva equilibrata sui ruoli di leadership ed è altamente raccomandato sia per i leader di seconda presidenza che per i pastori senior.

Alcuni lettori hanno notato l'assenza di testimonianze di leader di seconda presidenza in chiese più piccole e alcuni hanno ritenuto che il termine “subordinato” possa avere una connotazione negativa, che per alcuni potrebbe sminuire il messaggio del libro.

(basato su 77 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leading from the Second Chair: Serving Your Church, Fulfilling Your Role, and Realizing Your Dreams

Contenuto del libro:

Si dice che in cima ci si senta soli. E può essere ancora più solitario quando si è quasi in cima.

I leader della Chiesa che ricoprono posizioni di secondo piano sono sottoposti a una pressione tremenda. Ci si aspetta che facciano il loro lavoro e forniscano una guida, ma anche che si rimettano al leader principale. È un gioco di equilibri impegnativo.

Come possono guidare in modo efficace pur servendo sotto la guida di qualcun altro? Leading from the Second Chair offre una risorsa preziosa ai leader che ricoprono ruoli di seconda (e terza e quarta) presidenza, consentendo loro di diventare più produttivi, proattivi e soddisfatti. Il libro rivela i paradossi della leadership di seconda presidenza. Questi leader devono essere subordinati al top leader, ma al tempo stesso devono essere leader a pieno titolo.

Devono essere profondi nelle loro competenze ma ampi nelle loro prospettive. Devono essere soddisfatti del loro lavoro, ma rimanere entusiasti dei loro sogni per il futuro. Mike Bonem e Roger Patterson condividono le proprie e altrui esperienze di fallimento e successo in questo ruolo vitale.

Offrono sostegno e consigli pratici per rimodellare il modo in cui i leader di seconda presidenza possono servire bene e migliorare le prestazioni complessive della loro chiesa o organizzazione. Leading from the Second Chair fornisce ai lettori gli atteggiamenti positivi, le abilità e le strategie necessarie per diventare leader potenti che sopravviveranno e prospereranno nel servizio di Dio.