Effetto Silo - Perché ogni organizzazione ha bisogno di sconvolgere se stessa per sopravvivere

Recensioni dei lettori

Il libro esplora il concetto di silos all'interno delle organizzazioni e il loro impatto sull'innovazione e sulla collaborazione. Mentre diverse recensioni lodano lo stile di scrittura accattivante e gli approfonditi casi di studio, altre lo criticano per la sua ripetitività e la mancanza di profondità nell'offrire soluzioni praticabili.

Stile di scrittura coinvolgente, contenuti stimolanti, casi di studio di valore, buone intuizioni sull'abbattimento dei silos, applicabili a vari contesti organizzativi e altamente raccomandati da più lettori.

Contenuti ripetitivi, mancanza di soluzioni attuabili, alcuni capitoli sono eccessivamente tecnici, percepiti come costosi e il linguaggio può essere inutilmente complesso.

(basato su 35 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Silo Effect - Why Every Organisation Needs to Disrupt Itself to Survive

Contenuto del libro:

Dalla pluripremiata editorialista e giornalista Gillian Tett arriva una brillante disamina di come la nostra tendenza a creare dipartimenti funzionali - i silos - ostacoli il nostro lavoro... e di come alcune persone e organizzazioni possano abbattere questi silos per liberare l'innovazione.

Una delle caratteristiche delle imprese dell'era industriale è che sono organizzate in dipartimenti funzionali. Questa struttura organizzativa porta a informazioni limitate e a un pensiero ristretto. L'Effetto Silo pone queste domande fondamentali: perché gli esseri umani che lavorano nelle istituzioni moderne agiscono collettivamente in modi che a volte sembrano stupidi? Perché persone normalmente intelligenti non riescono a vedere rischi e opportunità che in seguito sembrano evidenti? Perché, come ha detto lo psicologo Daniel Kahneman, a volte siamo così “ciechi alla nostra stessa cecità”?

Gillian Tett, giornalista e senior editor del Financial Times, risponde a queste domande mettendo a frutto il suo background di antropologa e la sua esperienza di reporter della crisi finanziaria del 2008. In The Silo Effect, l'autrice condivide otto diversi racconti sulla sindrome del silo, che spaziano dal municipio di Bloomberg a New York, alla Banca d'Inghilterra a Londra, all'ospedale Cleveland Clinic in Ohio, alla banca UBS in Svizzera, a Facebook a San Francisco, alla Sony a Tokyo, all'hedge fund BlueMountain e alla polizia di Chicago. Alcune di queste storie illustrano il comportamento insensato delle persone quando sono dominate dai silos. Altre, invece, mostrano come le istituzioni e gli individui possano invece dominare i loro silos. Sono storie di fallimenti e di successi.

Partendo da idee su come organizzare gli uffici e guidare team di persone con competenze diverse, Tett mette a nudo l'effetto silo e spiega come le persone si organizzano, interagiscono tra loro e immaginano il mondo possono prendere possesso di un'organizzazione e passare da una cecità istituzionale a una visione 20/20.