Dirigere Pmos di successo: Come costruire il miglior ufficio di project management per la vostra azienda

Recensioni dei lettori

Le recensioni di “Leading Successful PMOs” presentano una prospettiva mista. Molti lettori apprezzano il libro per i consigli pratici, l'umorismo e l'applicabilità alla leadership del PMO. È una buona risorsa introduttiva, soprattutto per chi è alle prime armi con i ruoli di PMO. Tuttavia, alcuni lo criticano per la sua superficialità, il suo alto livello e la mancanza di esempi di vita reale e di profondità, con la conseguente percezione di un prezzo eccessivo.

Applicazione pratica, umorismo e franchezza, ben strutturato e facile da leggere, utile sia per i leader PMO esperti che per i nuovi arrivati, ottimi consigli per l'avvio o la maturazione di un PMO, buoni esempi e indicazioni passo-passo rilevanti per molti settori.

Indicazioni poco approfondite, mancanza di esempi reali e di profondità, contenuti di alto livello con pochi dettagli di implementazione, percepito come leggero e ripetitivo, considerato eccessivamente costoso da diversi recensori.

(basato su 13 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leading Successful Pmos: How to Build the Best Project Management Office for Your Business

Contenuto del libro:

Molte organizzazioni traggono enormi vantaggi dall'utilizzo di un Project Management Office (PMO); ciò significa che ottengono benefici dalla standardizzazione e dal rispetto di politiche, processi e metodi di gestione dei progetti.

Tuttavia, la costruzione di un PMO efficace è un processo complesso; richiede una visione chiara e una leadership forte in modo che, nel tempo, diventi la fonte di orientamento, documentazione e metriche relative alle pratiche coinvolte nella gestione e nell'implementazione dei progetti. Leading Successful PMOs guiderà tutte le organizzazioni basate su progetti e i project manager che contribuiscono e beneficiano di un PMO, verso la massimizzazione del successo del progetto.

Peter Taylor illustra le basi della creazione di un PMO e spiega chiaramente come assicurarsi che faccia esattamente ciò di cui si ha bisogno: le cose giuste, nel modo giusto, nell'ordine giusto, con il team giusto”.