Costruiscilo: Il manuale ribelle per un coinvolgimento dei dipendenti di livello mondiale

Recensioni dei lettori

Il libro “Build It: The Rebel Playbook for World Class Employee Engagement” di Glenn Elliott e Debra Corey è molto apprezzato per il suo approccio pratico e coinvolgente al coinvolgimento dei dipendenti, che mescola casi di studio e intuizioni attuabili. Molti recensori lo hanno trovato motivante e stimolante, rendendolo una risorsa preziosa per i leader e i professionisti delle risorse umane che cercano di migliorare la cultura dell'ambiente di lavoro. Tuttavia, alcune critiche sono state rivolte alla mancanza di istruzioni dettagliate passo-passo in alcune aree e alcuni recensori hanno ritenuto che non fosse all'altezza del marchio “ribelle”.

⬤ Strategie pratiche e spunti pratici per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti.
⬤ Stile di scrittura ispiratore e motivante.
⬤ Ricco di esempi reali e casi di studio.
⬤ Facile da leggere e da capire, per renderlo accessibile a un vasto pubblico.
⬤ Contenuti versatili applicabili a diverse organizzazioni e situazioni.
⬤ Incoraggia una cultura organizzativa positiva e la responsabilizzazione dei dipendenti.

⬤ Mancano istruzioni dettagliate e passo-passo in alcune parti.
⬤ Alcuni potrebbero ritenere che il tema “ribelle” sia eccessivamente pubblicizzato rispetto al contenuto.
⬤ Alcuni recensori lo hanno trovato più interessante che utile, indicando un divario tra teoria e applicazione pratica per alcuni lettori.

(basato su 74 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Build It: The Rebel Playbook for World-Class Employee Engagement

Contenuto del libro:

L'attuale modo di trattare le persone al lavoro è fallito. A livello globale, solo il 30% dei dipendenti si impegna nel proprio lavoro, e in questo mondo frenetico non è sufficiente. Le migliori aziende del mondo lo hanno capito e da quasi due decenni trattano le persone in modo diverso.

Ora potete imparare i loro segreti e scoprire il modello Engagement Bridge(TM), che ha dimostrato di costruire un valore di fondo per le aziende attraverso un coinvolgimento sostenibile dei dipendenti.

Le aziende con le migliori culture generano rendimenti di borsa doppi rispetto al mercato generale e registrano un turnover dei dipendenti dimezzato rispetto ai loro colleghi. Il loro personale innova di più, offre un servizio migliore ai clienti e, senza mezzi termini, batte la concorrenza. Queste aziende superano le loro performance e sconvolgono i loro mercati. Infrangono le regole delle risorse umane tradizionali, si ribellano allo status quo.

Build it ha trovato questi ribelli e questi infrattori. Dalle piccole startup alle potenze globali, questo libro dimostra che il coraggio, l'impegno e una mentalità incentrata sulle persone, piuttosto che sul denaro e sulle risorse, sono ciò che serve per trasformare un'azienda media in un leader di categoria.

Il libro segue il chiaro e collaudato modello Engagement Bridge(TM), sviluppato grazie alla collaborazione con migliaia di aziende leader in tutto il mondo nel loro percorso di coinvolgimento dei dipendenti. Il modello pratico evidenzia le aree che i leader devono esaminare per costruire una cultura aziendale altamente coinvolgente e fornisce un quadro di riferimento per il successo.

Build it è ricco di suggerimenti, strumenti ed esempi reali di datori di lavoro come NASDAQ, Unilever, IBM, KPMG, 3M e McDonald's per aiutarvi a iniziare a farlo non domani, ma oggi. I lettori impareranno:

⬤ Come il coinvolgimento dei dipendenti aiuta le aziende ad ottenere risultati.

⬤ I fattori chiave che guidano il coinvolgimento e come funzionano insieme.

⬤ Cosa hanno fatto le aziende più ribelli del mondo per infrangere le regole delle risorse umane tradizionali e migliorare il coinvolgimento.

⬤ Come implementare il modello The Engagement Bridge TM per aumentare la produttività, l'innovazione e migliorare il processo decisionale.

Unico in questa categoria, Build è scritto da due prospettive nettamente diverse. Glenn Elliott è un pluripremiato imprenditore dell'anno, amministratore delegato e investitore in crescita. Parla apertamente degli errori e dei passi falsi che ha commesso mentre costruiva Reward Gateway fino a farla diventare un leader di categoria da 300 milioni di dollari nella tecnologia per il coinvolgimento dei dipendenti.

Debra Corey ha maturato 30 anni di esperienza in ruoli HR di alto livello presso aziende globali come Gap, Quintiles, Honeywell e Merlin Entertainments. Condivide gli strumenti pratici e i casi di studio che possono dare il via al vostro piano di coinvolgimento dei dipendenti, portando il suo stile pragmatico e coinvolgente in ogni situazione.