Come misurare la gestione delle risorse umane

Recensioni dei lettori

Il libro è molto apprezzato per il suo approccio perspicace alla misurazione delle azioni intangibili delle risorse umane e alla loro traduzione in risultati tangibili. È aggiornato e rilevante per le pratiche HR attuali ed è particolarmente utile sia per i principianti che per i professionisti esperti di metriche HR. Molti recensori lo hanno trovato utile per scopi accademici e applicazioni pratiche nella gestione delle risorse umane.

Il libro è ben strutturato, fornisce una panoramica completa delle metriche HR ed è rilevante per la ricerca e le pratiche attuali. Contiene esempi pratici, è utile per misurare le prestazioni delle risorse umane ed è di facile comprensione. I lettori hanno apprezzato gli aggiornamenti apportati alla terza edizione e molti hanno constatato che ha migliorato le loro conoscenze e le loro prestazioni nelle attività legate alle risorse umane.

Alcuni lettori hanno trovato il contenuto a volte generico e hanno notato che potrebbe richiedere una personalizzazione per organizzazioni specifiche. Alcune recensioni hanno espresso confusione o difficoltà nel comprendere appieno i concetti senza una guida professionale, suggerendo che si presuppone una comprensione di base delle funzioni HR.

(basato su 13 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

How to Measure Human Resource Management

Contenuto del libro:

È conveniente aggiungere personale in una determinata area? Un programma di formazione ha un impatto positivo sui costi e sulle vendite? In quest'epoca di aumento dei costi e di giustificazione dei budget, i responsabili delle risorse umane sono sempre più sotto pressione per misurare le prestazioni, difendere i loro budget dall'outsourcing e persino per giustificare la loro stessa esistenza.

Questo testo fornisce un metodo quantificabile per misurare con precisione la produttività di tutte le principali funzioni del personale. Ciò consente al responsabile delle risorse umane di comunicare con il senior management nel linguaggio commerciale quantitativo che quest'ultimo comprende.

Inoltre, aiuta i responsabili delle risorse umane a prendere decisioni difficili, come il numero di persone aggiuntive da assumere e l'importo da spendere per un programma di formazione.