Come la gestione delle prestazioni sta uccidendo le prestazioni e cosa fare al riguardo: Ripensare, riprogettare, rilanciare

Recensioni dei lettori

Il libro critica le pratiche tradizionali di gestione delle prestazioni, evidenziandone l'inefficacia e l'impatto negativo sul coinvolgimento e sulla motivazione dei dipendenti. Offre un piano dettagliato per lo sviluppo di un sistema di gestione delle prestazioni più efficace e inclusivo, adattato alle singole organizzazioni, insieme a strumenti pratici e spunti tratti dalla vasta esperienza dell'autore.

Ricercato e pratico, fornisce una tabella di marcia per migliorare la gestione delle prestazioni.

Uno stile coinvolgente e di facile lettura, con esempi concreti.

(basato su 27 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

How Performance Management Is Killing Performance#and What to Do about It: Rethink, Redesign, Reboot

Contenuto del libro:

Ripensare, riprogettare, rilanciare.

La maggior parte delle persone associa la gestione delle prestazioni alla revisione annuale, universalmente temuta da dipendenti, dirigenti e professionisti delle risorse umane. Si tratta di un approccio dall'alto verso il basso, basato sulla paura, che enfatizza gli aspetti negativi rispetto a quelli positivi e soffoca le conversazioni salutari sulla carriera. Non è mai stato dimostrato che motiva qualcuno a fare qualcosa se non cercare di evitarlo, ma nessuno si sente di avere un'alternativa. Tamra Chandler ne ha una e funziona.

In realtà, la Chandler non offre una sola alternativa: ne offre un numero infinito. Ogni organizzazione che utilizza il suo Performance Management Reboot è in grado di sviluppare la propria versione unica, poiché non ha molto senso che organizzazioni con culture diverse, in industrie e settori diversi, facciano le cose esattamente nello stesso modo. Basato sulle più recenti scoperte scientifiche sulla motivazione, è un processo trasparente, guidato dai dipendenti, che valorizza la collaborazione rispetto alla competizione e premia le persone per l'acquisizione di nuove competenze e l'aumento del loro contributo, anziché per il raggiungimento di parametri arbitrari.

Chandler espone i principi generali e vi accompagna in ogni fase della creazione di un processo di gestione delle prestazioni che i dipendenti abbracceranno anziché evitare e che vi aiuterà a raggiungere i tre obiettivi di un'ottima gestione delle prestazioni: sviluppare le persone, premiarle in modo equo e promuovere le prestazioni dell'organizzazione. È la prima guida completa, passo dopo passo, per creare una soluzione di gestione delle prestazioni che sia adatta alle esigenze e agli obiettivi della vostra organizzazione e che ponga l'accento sulla vostra risorsa più importante: le persone.