Clever: Guidare le persone più intelligenti e creative

Recensioni dei lettori

Il libro “Clever: Leading Your Smartest, Most Creative People” di Rob Goffee e Gareth Jones esplora come gestire efficacemente le persone intelligenti e creative, definite ‘clever’. Sottolinea l'importanza di comprendere i loro talenti unici e di come sfruttarli per il successo dell'organizzazione, affrontando al contempo le sfide che questi dipendenti presentano. Le opinioni sul libro sono contrastanti: alcuni ne lodano le intuizioni e la praticità, mentre altri ne criticano la presentazione e il contenuto.

⬤ Offre spunti preziosi per la gestione di individui intelligenti e creativi.
⬤ Fornisce strategie pratiche che possono migliorare la leadership e le prestazioni organizzative.
⬤ Riconosce la necessità di approcci gestionali diversi per i “clever”.
⬤ Contiene esempi ed esperienze reali che risuonano con i lettori, soprattutto nei settori creativi.
⬤ Riconosce che l'intelligenza può essere una risorsa se gestita in modo appropriato.

⬤ Alcuni recensori hanno trovato lo stile di presentazione disorganizzato e difficile da seguire.
⬤ Il termine “intelligenti” è stato considerato paternalistico o inappropriato da alcuni lettori.
⬤ I critici affermano che il libro non introduce molti nuovi concetti o intuizioni, ma spesso ripropone strategie di gestione già esistenti.
⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che fosse eccessivamente incentrato sul lavoro di squadra piuttosto che sulle complessità degli individui intelligenti.
⬤ Alcuni lo hanno trovato noioso o poco approfondito, ritenendolo solo una raccolta di interviste e opinioni.

(basato su 47 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Clever: Leading Your Smartest, Most Creative People

Contenuto del libro:

Se la vostra azienda è come la maggior parte delle altre, ha una manciata di persone che generano quantità sproporzionate di valore: Un ricercatore crea prodotti che finanziano l'intera organizzazione per decenni. Un manager individua modelli di spesa dei consumatori che nessun altro vede e definisce nuove categorie di mercato che l'azienda può servire. Uno stratega anticipa i cambiamenti globali e ne interpreta correttamente le implicazioni commerciali.

La competitività e persino la sopravvivenza delle aziende dipendono sempre più da queste persone intelligenti. Ma la verità è che le persone intelligenti sono ferocemente indipendenti quanto intelligenti: non vogliono essere guidate. Come si fa, quindi, a incanalare questi giocatori nella propria organizzazione e a ispirarli a raggiungere il loro massimo potenziale?

In Clever, Rob Goffee e Gareth Jones offrono potenti intuizioni tratte dalle loro ricerche approfondite. Gli autori spiegano come:

-Identificare le persone intelligenti e le loro motivazioni.

-Proteggere le persone intelligenti dalle distrazioni politiche che possono inibire la loro produttività.

-Aiutare le persone intelligenti a generare ancora più valore creando team intelligenti.

-Gestire le tensioni uniche che possono sorgere quando gli intelligenti lavorano insieme.

Guidare le persone intelligenti può essere una sfida enorme, ma farlo in modo efficace è la chiave del successo duraturo della vostra organizzazione. Questo libro, vivace e coinvolgente, fornisce le idee, le pratiche e gli esempi necessari per creare un ambiente in cui le persone più brillanti possano prosperare.