Avvocati come leader

Recensioni dei lettori

Il libro ha ricevuto recensioni contrastanti: alcuni ne hanno lodato l'utilità per comprendere la leadership nella professione legale, mentre altri lo hanno criticato per la sua superficialità e caoticità.

Prezioso per l'insegnamento agli studenti di legge; eccellente fonte per districarsi nelle dinamiche della leadership.

⬤ Stile di scrittura caotico
⬤ manca di concentrazione e profondità
⬤ pieno di cliché e luoghi comuni
⬤ non consigliato da alcuni lettori.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Lawyers as Leaders

Contenuto del libro:

Nessuna professione in America fornisce una percentuale di leader superiore a quella degli avvocati, eppure ha fatto poco per prepararli a questo ruolo. Gli avvocati siedono al timone di una vasta gamma di potenti studi legali, aziende, organizzazioni governative e no-profit. Due degli ultimi tre presidenti sono stati avvocati. Eppure quasi nessuna professione suscita maggiore sfiducia nell'opinione pubblica.

Questo paradosso solleva due importanti domande: Perché ci rivolgiamo agli avvocati come leader e perché molti di loro si dimostrano così poco preparati per questo ruolo? In Lawyers as Leaders, l'eminente professoressa di diritto Deborah Rhode non solo risponde a queste domande, ma fornisce una panoramica preziosa per gli avvocati che occupano o aspirano a posizioni di leadership in contesti pubblici e privati. Attingendo a un'ampia gamma di ricerche interdisciplinari, profili biografici e studi empirici, l'autrice affronta tutti i temi, dal processo decisionale alla gestione dei conflitti, dalla comunicazione all'etica e alla diversità nella leadership, fino a ciò che gli avvocati possono fare per promuovere il loro sviluppo professionale e l'interesse pubblico. Rhode sostiene che la professione legale attrae molte persone con l'ambizione e le capacità analitiche per diventare leader, ma spesso non riesce a sviluppare altre qualità essenziali per la loro efficacia. Gli avvocati di successo devono essere sicuri di sé, competitivi e persino combattivi, ma il possesso di queste qualità spesso si traduce in una mancanza di sensibilità interpersonale, di intelligenza emotiva e di resilienza, le "soft skills" che sia la formazione giuridica sia la struttura retributiva della pratica legale sottovalutano costantemente. I leader di maggior successo, sostiene Rhode, sono quelli che riescono a vedere oltre le proprie ambizioni e a mantenere una capacità di riflessione critica sulle proprie prestazioni.

Prima opera seria sulla leadership e sul diritto, Lawyers as Leaders si rivelerà essenziale per gli studenti di legge, per i docenti di legge e per gli avvocati che ricoprono o cercano di ricoprire posizioni di governo.