Ascesa e declino della pianificazione strategica

Recensioni dei lettori

The Rise and Fall of Strategic Planning” di Henry Mintzberg fornisce un esame critico dei metodi di pianificazione strategica, offrendo approfondimenti sulla formazione della strategia e sulle distinzioni tra pianificazione strategica e pensiero strategico. Se da un lato il libro viene lodato per la sua completezza e per i suoi contributi teorici, dall'altro viene criticato per il suo carattere eccessivamente accademico e per la mancanza di indicazioni pratiche per gli operatori del settore.

Il libro è profondamente perspicace e fornisce un'ampia panoramica storica della pianificazione strategica, una forte critica ai metodi di pianificazione tradizionali e utili costrutti che aiutano a comprendere la formazione della strategia. È considerato un contributo seminale al settore, che lo rende una lettura essenziale per gli studenti seri di pianificazione strategica. Molti recensori hanno apprezzato la profondità della ricerca e il rigore intellettuale delle argomentazioni di Mintzberg.

Il libro potrebbe non essere adatto ai professionisti che cercano una guida pratica sui metodi di pianificazione strategica, poiché si concentra maggiormente sulla teoria e sulla critica. Alcuni lettori lo hanno trovato eccessivamente prolisso e, sebbene critichi efficacemente i difetti della pianificazione strategica, manca di applicazioni pratiche. Inoltre, i lettori hanno notato che potrebbe essere difficile per chi non è madrelingua inglese a causa della sua complessità.

(basato su 31 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Rise and Fall of Strategic Planning

Contenuto del libro:

In questa storia definitiva e rivelatrice, Henry Mintzberg, l'iconoclasta ex presidente della Strategic Management Society, smaschera la stampa che ha ipnotizzato così tante organizzazioni dal 1965: la pianificazione strategica. Mintzberg, uno dei più brillanti e originali pensatori di management, conclude che il termine è un ossimoro: la strategia non può essere pianificata perché la pianificazione riguarda l'analisi e la strategia la sintesi. Ecco perché, afferma, il processo è fallito così spesso e così drammaticamente.

Mintzberg ripercorre le origini e la storia della pianificazione strategica attraverso il suo protagonismo e la sua successiva caduta. Egli sostiene che dobbiamo ripensare il processo di creazione delle strategie - enfatizzando l'apprendimento informale e la visione personale - e i ruoli che possono essere svolti dai pianificatori. Mintzberg propone nuove e insolite definizioni di pianificazione e strategia, ed esamina in modo nuovo e perspicace i vari modelli di pianificazione strategica e le prove del loro fallimento. Esaminando le cosiddette "insidie" della pianificazione, Mintzberg mostra come il processo stesso possa distruggere l'impegno, restringere la visione dell'azienda, scoraggiare il cambiamento e creare un'atmosfera politica. In una dura critica di molte vacche sacre, descrive tre fallacie di base del processo: la possibilità di prevedere le discontinuità, il distacco degli strateghi dalle operazioni dell'organizzazione e la possibilità di formalizzare il processo stesso di creazione della strategia.

Mintzberg dedica una sezione sostanziale al nuovo ruolo della pianificazione, dei piani e dei pianificatori, non all'interno del processo di creazione della strategia, ma a supporto di esso, fornendo alcuni dei suoi input e talvolta programmando i suoi output, oltre a incoraggiare il pensiero strategico in generale. Questo libro è una lettura obbligata per chiunque in un'organizzazione sia influenzato dai processi di pianificazione o di elaborazione delle strategie.