Walmart nel Sud globale: Cultura del lavoro, politica del lavoro e catene di approvvigionamento

Titolo originale:

Walmart in the Global South: Workplace Culture, Labor Politics, and Supply Chains

Contenuto del libro:

In qualità di maggiore datore di lavoro privato al mondo, Walmart domina il dibattito mediatico e accademico sull'espansione globale delle società di vendita al dettaglio transnazionali e sulle condizioni di lavoro nelle operazioni di vendita al dettaglio e lungo la catena di approvvigionamento.

Tuttavia, lungi dall'essere una forza monolitica alla conquista del mondo, Walmart deve confrontarsi e adattarsi a politiche e pratiche diverse relative a normative, economia, storia, organizzazione sindacale, culture del lavoro preesistenti e società civile in ogni Paese in cui entra. Questo aspetto transnazionale della storia di Walmart, che comprende la diversità e la flessibilità delle sue strategie e pratiche al di fuori degli Stati Uniti, è per lo più ignorato.

Walmart nel Sud globale presenta casi di studio empirici sulle pratiche di lavoro e sulle operazioni della catena di fornitura di Walmart in diversi Paesi, tra cui Cile, Brasile, Argentina, Nicaragua, Messico, Sudafrica e Tailandia. Il documento valuta le somiglianze e le differenze nell'accettazione di Walmart nei vari contesti nazionali, rivelando quando e come le normative e le politiche statali sono servite a riorientare le pratiche aziendali e con quali effetti. Il contesto normativo, la politica statale, i sindacati, le culture locali e la solidarietà sindacale globale emergono come vettori con una forza molto diversa in tutto il mondo.

I contributi del volume mostrano come e perché i lavoratori stranieri hanno guidato con successo, anche se non in modo uniforme, i cambiamenti nella cultura aziendale di Walmart. Ciò rende Walmart nel Sud globale una guida pratica per le organizzazioni che promuovono la giustizia sociale e si impegnano nelle lotte dei lavoratori, compresi i sindacati, i centri per i lavoratori e altre entità non profit.