Un paradosso della leadership: influenzare gli altri definendo se stessi

Recensioni dei lettori

Le recensioni sottolineano che “A Leadership Paradox” è una risorsa preziosa per i leader e gli agenti di cambiamento, che offre spunti di riflessione sulla differenziazione della leadership e sulla consapevolezza emotiva. Il libro combina concetti teorici ed esempi pratici, rendendoli applicabili, anche se a volte la scrittura può risultare eccessivamente teorica.

Il libro offre spunti preziosi per i leader, incoraggia un approccio più intenzionale alla leadership, include esempi concreti e ha un'impostazione ben strutturata che facilita la comprensione. Sfida la visione tradizionale del controllo nella leadership, promuovendo invece l'influenza.

A volte la scrittura può essere molto teorica, il che potrebbe risultare ostico per alcuni lettori in cerca di una guida diretta.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

A Leadership Paradox: Influencing Others by Defining Yourself

Contenuto del libro:

Un presupposto fondamentale della maggior parte della letteratura sulla leadership è che pochi debbano controllare i molti. Questo presupposto porta alla ricerca del potere, ma con una mentalità di tipo o-o: se io ho il potere, allora gli altri non possono averne tanto quanto me o saranno una minaccia.

Le organizzazioni, quando sono ansiose, sperimentano una limitata capacità di apprendimento e di cambiamento. Esiste un modo alternativo e paradossale di intendere la leadership. Un leader è più efficace non controllando gli altri, ma definendo se stesso.

È fondamentale che i leader affrontino le loro paure, mettano in discussione i loro presupposti e siano quindi in grado di cambiare la loro percezione di sé. A Leadership Paradox delinea una visione alternativa della leadership e fornisce un modello per ottenere una leadership differenziata.