Un luogo sicuro per verità pericolose: Usare il dialogo per superare la paura e la sfiducia sul lavoro

Recensioni dei lettori

Il libro è una guida pratica per facilitare il dialogo all'interno delle organizzazioni, sottolineandone l'importanza per il cambiamento culturale. Fornisce metodi, esempi e raccomandazioni per un dialogo efficace, rendendolo accessibile e facile da leggere. Tuttavia, una recensione lo critica perché pieno di luoghi comuni e privo di sostanza.

⬤ Guida pratica e di facile lettura
⬤ offre un mix di “perché” e “come” per il dialogo
⬤ ricca di aneddoti
⬤ fornisce ruoli facilitatori unici
⬤ include utili appendici
⬤ ben considerata in ambito accademico e professionale.

Criticato perché pieno di luoghi comuni e privo di contenuti validi; un recensore ha ritenuto che non avesse molto valore.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

A Safe Place for Dangerous Truths: Using Dialogue to Overcome Fear and Distrust at Work

Contenuto del libro:

Basta con il "controllo dei piedi". Questa guida illuminante fa sì che le persone dicano la verità durante la riunione, non nel bagno successivo.

Quasi tutti mentono. In un recente sondaggio, il 93% delle persone ha ammesso di mentire regolarmente sul lavoro! Perché? Perché è più sicuro che dire la verità. Purtroppo, le organizzazioni non possono avere successo in questo mondo velenoso di mezze verità, omissioni strategiche e informazioni falsificate.

Un luogo sicuro per le verità pericolose mostra come il processo formale del "dialogo" possa creare un luogo sicuro per dire la verità.

In una vivace discussione, l'autrice Annette Simmons mostra ai manager come utilizzare questa tecnica per:

⬤ incoraggiare la verità riducendo la paura.

⬤ spingere all'autoesame e aprire le menti.

⬤ costruire la fiducia laddove il sospetto e il cinismo avevano il sopravvento.

⬤ spingere gli individui a pensare e imparare come gruppo.

⬤ aiutare i gruppi a discutere di questioni difficili e a passare all'azione collaborativa.

Per funzionare in modo ottimale, le aziende devono creare un ambiente in cui le persone si sentano libere di dire la verità, anche se sconvolgente. Solo così le organizzazioni possono liberare la reattività, la creatività e l'entusiasmo necessari per raggiungere i loro obiettivi.