Successione alla leadership

Titolo originale:

Leadership Succession

Contenuto del libro:

Questo volume si concentra sull'attività strategica più critica in qualsiasi organizzazione, ovvero chi viene scelto per sedere ai vertici della piramide. Friedman sostiene che è la qualità della leadership aziendale a determinare i vincitori e i perdenti nel gioco competitivo globale.

La posta in gioco nella successione alla leadership è alta. La selezione delle figure chiave è l'unica attività delle risorse umane che nessuno sminuisce perché di secondaria importanza. Anzi, la successione alla leadership è talmente importante e centrale nella mente di molti dirigenti da escludere qualsiasi altra attività.

Il processo di successione è spesso irto di intrighi politici, manca di disciplina ed esclude un coinvolgimento significativo dei dirigenti delle risorse umane. Gli autori di questo volume fantasioso rivelano un processo di pianificazione della successione spesso sciatto, superficiale e regolarmente sabotato dall'alta dirigenza che gli dedica poco tempo.

Inoltre, l'alta dirigenza spesso non prende in considerazione le decisioni più corrette quando si tratta di occupare posizioni chiave. Il risultato è una mancanza di integrità in tutto il sistema delle risorse umane che alla fine porta a un crollo della fiducia nel sistema e nella sua governance. Noel M.

Stewart Friedman deve congratularsi per il successo ottenuto nel fornire uno sguardo allo stato dell'arte sulla successione alla leadership. (Egli) ci fornisce un database empirico di ciò che sta accadendo nelle aziende statunitensi, utili prescrizioni per il futuro miglioramento della successione della leadership e una valutazione realistica delle sfide dei dirigenti delle risorse umane in questo settore.