Strategia della proprietà intellettuale

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce una panoramica delle strategie e dei concetti di proprietà intellettuale (PI), presentandola come una classe di beni flessibile e vantaggiosa per le organizzazioni. Sebbene molti lettori lo trovino perspicace e accessibile, alcuni lo criticano per la mancanza di profondità e di applicazioni pratiche nelle aree più complesse del diritto della proprietà intellettuale.

Molti recensori apprezzano il libro per la chiarezza delle spiegazioni, la struttura concisa e la facilità di lettura. È una risorsa preziosa per i principianti e per i manager d'azienda che desiderano comprendere le strategie di proprietà intellettuale. Il libro offre una nuova prospettiva per trattare la proprietà intellettuale come un bene positivo piuttosto che come un unico strumento di contenzioso.

I critici sottolineano che il libro manca di profondità e di contenuti praticabili, presentando spesso concetti di alto livello senza indicazioni pratiche dettagliate. Alcuni lettori ritengono che semplifichi eccessivamente argomenti complessi o non definisca adeguatamente i diversi tipi di PI. Inoltre, si temono affermazioni fuorvianti e la mancanza di rilevanza per chi è già esperto del settore.

(basato su 17 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Intellectual Property Strategy

Contenuto del libro:

Come un approccio flessibile e creativo alla proprietà intellettuale può aiutare un'organizzazione a raggiungere obiettivi che vanno dalla conquista di quote di mercato all'espansione di un settore.

La maggior parte dei manager lascia le questioni relative alla proprietà intellettuale all'ufficio legale, senza sapere che la proprietà intellettuale di un'organizzazione può aiutare a raggiungere una serie di obiettivi gestionali, dall'accesso a nuovi mercati al miglioramento dei prodotti esistenti, fino alla generazione di nuovi flussi di reddito. In questo libro, l'esperto di proprietà intellettuale e professore della Harvard Law School John Palfrey offre un breve briefing sulla strategia della proprietà intellettuale per i manager aziendali e gli amministratori delle organizzazioni non profit. Palfrey sostiene la necessità di strategie che vadano oltre il tradizionale approccio "a spada tratta", suggerendo che la flessibilità e la creatività sono essenziali per una strategia di proprietà intellettuale redditizia a lungo termine, soprattutto in un'epoca di cambiamenti di atteggiamento nei confronti dei media.

La proprietà intellettuale, scrive Palfrey, dovrebbe essere considerata una classe di asset strategici fondamentali. Quasi tutte le organizzazioni hanno un portafoglio di proprietà intellettuale di un certo valore e quindi hanno bisogno di una strategia di proprietà intellettuale. Un marchio, ad esempio, è un'importante forma di proprietà intellettuale, così come qualsiasi informazione gestita e prodotta da un'organizzazione. Palfrey identifica le aree essenziali della proprietà intellettuale - brevetti, copyright, marchi e segreti commerciali - e descrive gli approcci strategici per ciascuna di esse in una varietà di contesti organizzativi, basandosi su quattro fasi fondamentali.

Le organizzazioni più innovative utilizzano più approcci alla proprietà intellettuale, a seconda della situazione, ponendosi domande difficili e specifiche per il contesto. Così facendo, ottengono benefici a breve e a lungo termine e si posizionano per il successo nell'economia globale dell'informazione.