Recensioni dei lettori
Riepilogo:Il libro “Story Thinking” di John Lewis è molto apprezzato per la sua capacità di fornire un quadro di riferimento perspicace che aiuta i leader aziendali e gli imprenditori a gestire i cambiamenti tecnologici attraverso il potere della narrazione. Sottolinea la necessità per le organizzazioni di promuovere una cultura della sperimentazione e di mettere in discussione i flussi di lavoro consolidati, piuttosto che limitarsi a “imparare sul lavoro”.
Vantaggi:L'autore dimostra una profonda conoscenza della tecnologia e del suo impatto. Il libro è essenziale per i leader aziendali, in quanto offre validi quadri di riferimento per l'adattamento e la trasformazione. Sottolinea l'importanza della narrazione nel cambiamento aziendale e incoraggia una cultura che premia l'innovazione e la messa in discussione dei presupposti. Le intuizioni si applicano anche agli imprenditori, sottolineando la necessità di un pensiero creativo all'interno delle organizzazioni.
Svantaggi:La recensione non menziona alcuno svantaggio o critica specifici del libro, indicando un'accoglienza molto positiva senza alcun contro significativo.
(basato su 2 recensioni dei lettori)
Titolo originale:
Story Thinking: Transforming Organizations for the Fourth Industrial Revolution
Contenuto del libro:
Questo libro tratta delle principali sfide organizzative legate alla Quarta Rivoluzione Industriale (4IR) e dei modi in cui i leader visionari possono iniziare ad affrontarle ora, ripensando la visione tradizionale del cambiamento, dell'apprendimento e della leadership. Non si tratta di un altro libro che parla della tristezza associata alle previsioni di perdita di posti di lavoro a causa dei robot e dell'intelligenza artificiale (AI).
Si tratta invece di un libro basato sulle soluzioni che offre un nuovo modo di pensare all'organizzazione, chiamato Story Thinking. La prima rivoluzione industriale era basata sul vapore e sulla produzione meccanica. La seconda rivoluzione si è basata sull'elettricità e sulle catene di montaggio.
La terza rivoluzione si è basata sull'informatica e sul flusso di lavoro online.
Tutti e tre questi progressi tecnologici hanno cambiato completamente l'approccio al business. Ma la prossima rivoluzione sarà ancora più profonda.
La quarta rivoluzione si basa principalmente sull'intelligenza e sulla connettività digitale. Questo ci porterà oltre la costruzione di una forza lavoro intorno alla tecnologia: la forza lavoro sarà in competizione con la tecnologia. Le organizzazioni di successo dovranno fare di più che adottare strumenti più intelligenti: dovranno adottare modi di pensare più intelligenti, al di là degli attuali modelli di cambiamento prescrittivi e memorizzati.
Con la seconda rivoluzione industriale, ci siamo abituati a dire che tutto avviene all'interno di un processo e il quadro del "processo" è diventato il nostro modello mentale di lavoro. Ora, nella quarta rivoluzione industriale, dovremo capire che il quadro della "storia" deve diventare il nostro modello mentale di lavoro. Lo storytelling si basa su un modello di sensemaking per il modo in cui dovremmo parlare, ma lo Story Thinking si basa su questo modello di sensemaking per il modo in cui dovremmo lavorare.
Altre informazioni sul libro:
| ISBN: | 9781088545850 |
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| Lingua: | inglese |
| Rilegatura: | Copertina morbida |
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