Stakeholder-led Project Management, seconda edizione: Cambiare il modo di gestire i progetti

Recensioni dei lettori

Il libro “Stakeholder-led Project Management” è molto apprezzato per i suoi approcci pratici al coinvolgimento degli stakeholder e comprende strumenti, modelli e casi di studio che ne migliorano la comprensione e l'applicazione nella gestione dei progetti.

Accessibile, stimolante, ricco di strumenti e modelli, utili casi di studio, nuove prospettive sul coinvolgimento degli stakeholder.

Limitata menzione dei contro, ma alcuni potrebbero trovare l'argomento complesso o non applicabile a tutti gli scenari di progetto.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Stakeholder-led Project Management, Second Edition: Changing the Way We Manage Projects

Contenuto del libro:

Questo libro fornisce un'analisi dei progetti incentrata sugli stakeholder e spiega quali modelli di identificazione, analisi, comunicazione e coinvolgimento sono rilevanti per i diversi tipi di progetti.

Se gli stakeholder sono importanti, allora devono fare la differenza nel modo in cui pianifichiamo, strutturiamo ed eseguiamo i progetti. Sono importanti nei vostri progetti?

Questo libro fornisce un'analisi dei progetti incentrata sugli stakeholder e spiega quali modelli di identificazione, analisi, comunicazione e coinvolgimento sono rilevanti per diversi tipi di progetti: dal trasloco di un ufficio al cambiamento di un'impresa IT, fino al cambiamento aziendale trasformazionale e al cambiamento sociale complesso.

Utilizzando casi di studio provenienti da tutto il mondo, illustra cosa va storto quando le parti interessate non vengono coinvolte con successo e quali lezioni possiamo trarre da questi esempi.

In questa seconda edizione, esaminiamo anche l'impatto delle pratiche Agile sul processo di gestione degli stakeholder. Quali cambiamenti di approccio possiamo prevedere e quali pratiche devono essere mantenute indipendentemente dal ciclo di vita di sviluppo del prodotto adottato?

I modelli chiave introdotti includono: Gli stakeholder basati sul ruolo e quelli basati sull'agenda; Il continuum tra progetto neutrale e progetto guidato dagli stakeholder; Il processo esteso di gestione degli stakeholder; La comunicazione mirata - il modello dei sei perché per la comunicazione; I principi del coinvolgimento degli stakeholder; Il coinvolgimento degli stakeholder in un mondo agile.