Squadra rossa: Come avere successo pensando come il nemico

Punteggio:   (4,3 su 5)

Squadra rossa: Come avere successo pensando come il nemico (Micah Zenko)

Recensioni dei lettori

Riepilogo:

Il libro “Red Team: How to Succeed by Thinking Like the Enemy” di Micah Zenko ha ricevuto recensioni contrastanti: molti lettori ne hanno apprezzato l'approfondimento completo dei concetti di red teaming e le applicazioni reali, mentre altri ne hanno criticato la mancanza di strumenti pratici e di storie coinvolgenti.

Vantaggi:

Il libro è stato lodato per essere una lettura eccellente che offre approfondimenti dettagliati sul red teaming in vari settori e industrie. Molti lettori hanno apprezzato gli esempi storici e le spiegazioni chiare, che hanno migliorato la comprensione dell'argomento. Il libro è un'ottima introduzione al red teaming, incoraggia il pensiero critico e fornisce principi di riflessione per pratiche efficaci di red teaming.

Svantaggi:

Le critiche includono la mancanza di indicazioni praticabili su come implementare il red teaming in situazioni pratiche, e alcuni lettori l'hanno trovato noioso o deludente nella sua profondità. Si parla di contenuti fuorvianti nel titolo e nelle aspettative, con alcuni delusi dal fatto che non si tratti di un libro sull'hacking e che non parli di strumenti per superare i pregiudizi.

(basato su 42 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Red Team: How to Succeed by Thinking Like the Enemy

Contenuto del libro:

Una lettura essenziale per i leader aziendali e i politici, un'indagine approfondita sul red teaming, la pratica di abitare la prospettiva dei potenziali concorrenti per ottenere un vantaggio strategico.

Red teaming. Il concetto è antico quanto l'Avvocato del Diavolo, il funzionario vaticano dell'XI secolo incaricato di screditare i candidati alla santità. Oggi i team rossi sono ampiamente utilizzati sia nel settore pubblico che in quello privato da coloro che cercano di comprendere meglio gli interessi, le intenzioni e le capacità dei rivali istituzionali. Nelle giuste circostanze, i team rossi possono dare risultati impressionanti, dando alle aziende un vantaggio sulla concorrenza, facendo buchi nelle stime vitali dell'intelligence e risolvendo problemi in missioni militari pericolose molto prima che gli stivali siano sul terreno. Ma non tutte le squadre rosse sono uguali; anzi, alcune causano più danni di quanti ne prevengano. Basandosi su un'affascinante serie di casi di studio, Red Team mostra non solo come creare e potenziare le squadre rosse, ma anche cosa fare con le informazioni che producono.

In questo resoconto vivido e profondamente informato, l'esperto di sicurezza nazionale Micah Zenko fornisce il libro definitivo su questa importante strategia, ricco di spunti vitali per i decisori di ogni tipo.

Altre informazioni sul libro:

ISBN:9780465048946
Autore:
Editore:
Lingua:inglese
Rilegatura:Copertina rigida
Anno di pubblicazione:2015
Numero di pagine:336

Acquisto:

Attualmente disponibile, in magazzino.

Lo compro!

Altri libri dell'autore:

Riforma delle politiche di attacco dei droni negli Stati Uniti - Reforming U.S. Drone Strike...
Negli ultimi dieci anni, i droni sono diventati...
Riforma delle politiche di attacco dei droni negli Stati Uniti - Reforming U.S. Drone Strike Policies
Squadra rossa: Come avere successo pensando come il nemico - Red Team: How to Succeed by Thinking...
Una lettura essenziale per i leader aziendali e i...
Squadra rossa: Come avere successo pensando come il nemico - Red Team: How to Succeed by Thinking Like the Enemy
Tra minacce e guerra: le operazioni militari discrete degli Stati Uniti nel mondo post-guerra fredda...
Quando si trovano di fronte a un problema...
Tra minacce e guerra: le operazioni militari discrete degli Stati Uniti nel mondo post-guerra fredda - Between Threats and War: U.S. Discrete Military Operations in the Post-Cold War World

Le opere dell'autore sono state pubblicate dai seguenti editori:

© Book1 Group - tutti i diritti riservati.
Il contenuto di questo sito non può essere copiato o utilizzato, né in parte né per intero, senza il permesso scritto del proprietario.
Ultima modifica: 2024.11.08 20:28 (GMT)