Smart Work - Il manuale definitivo per i team remoti e ibridi

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce una guida pratica per orientarsi nel lavoro ibrido, sottolineando l'importanza delle relazioni, dell'autonomia, della padronanza e dello scopo. Evita le formule semplicistiche e il gergo, offrendo invece suggerimenti praticabili basati su esperienze reali, che lo rendono una risorsa tempestiva e accessibile per le persone che si adattano a nuovi ambienti di lavoro.

Tempestivo e pratico, facile da leggere, evita il gergo, esempi di vita reale, consigli pratici sul lavoro ibrido, sezioni approfondite su come stabilire confini, costruire relazioni e trovare uno scopo nel lavoro.

Alcuni lettori potrebbero trovare le idee troppo pesanti a causa della densità di informazioni, rendendo necessaria la rilettura di alcune sezioni.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Smart Work - The Ultimate Handbook for Remote and Hybrid Teams

Contenuto del libro:

In un mondo che si sta ancora adattando all'impatto della pandemia, il lavoro a distanza e ibrido è un territorio nuovo per la maggior parte delle persone. Ma molti manager possono essere poco attrezzati per affrontarlo: le modalità più disinvolte di gestione in un ufficio fisico semplicemente non funzionano con i team remoti, e la maggior parte dei compiti sarà più impegnativa se svolta a distanza. Alcuni aspetti di questa situazione saranno un'ottima notizia: la gestione di team remoti può spesso innalzare il livello dei leader e dei manager, oltre che dei team stessi. Ma la leadership in ufficio, faccia a faccia, pur essendo certamente efficace, è spesso più informale e ad hoc, e una serie di compiti gestionali di base può essere molto più difficile da portare a termine a distanza:

- gestire i carichi di lavoro e le prestazioni

- risolvere i problemi e gli errori di comunicazione

- la motivazione (e la sua mancanza)

- sviluppo professionale e formazione continua

- l'identificazione, la definizione e la misurazione di obiettivi e traguardi.

Questo nuovo titolo mostra come i leader, i manager e i membri dei team possono migliorare le loro prestazioni per affrontare le sfide della leadership del XXI secolo e della nostra nuova era lavorativa.