Scopo profondo - Il cuore e l'anima delle aziende ad alte prestazioni

Recensioni dei lettori

Il libro di Ranjay Gulati “Deep Purpose” esplora l'importanza di integrare uno scopo significativo all'interno delle organizzazioni e come questo possa portare a una maggiore redditività e successo. Il libro mescola approfondimenti teorici e casi pratici di vari leader e settori, fornendo una tabella di marcia per le aziende che mirano a raggiungere uno scopo più elevato, al di là del solo profitto. Sebbene molti lettori trovino preziose le intuizioni, alcuni criticano il libro per la sua eccessiva lunghezza e per il suo programma liberale.

⬤ Offre preziose intuizioni e schemi pratici per integrare lo scopo nel business.
⬤ Ricchi casi di studio con leader di rilievo in diversi settori.
⬤ Ispira e fa riflettere, incoraggiando i leader a riflettere sul loro scopo organizzativo.
⬤ Collega con successo lo scopo con la redditività, dimostrando che non si escludono a vicenda.
⬤ Ben studiato e presentato in modo articolato; facile da leggere.

⬤ Alcuni lettori ritengono che il libro sia inutilmente lungo e che potrebbe essere più conciso.
⬤ Critiche per la presenza di un'agenda fortemente liberale, che potrebbe non risuonare con tutti i destinatari.
⬤ Manca una chiara sistematizzazione di come implementare lo scopo nelle organizzazioni; alcune sezioni possono sembrare ripetitive.
⬤ Alcuni ritengono che il contenuto sia familiare e simile a quello di altri testi economici, e che manchi di spunti originali.

(basato su 43 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Deep Purpose - The Heart and Soul of High-Performance Companies

Contenuto del libro:

Se volete essere ispirati a costruire organizzazioni più sostenibili, Deep Purpose dovrebbe essere la vostra prossima lettura” Arianna Huffington, Fondatore e CEO, Thrive Global

Adam Grant, autore del bestseller Think Again del New York Times e conduttore del podcast TED WorkLife.

Deep Purpose indica le conversazioni che dobbiamo tenere in questo momento su come ridefinire il ruolo delle imprese nella società, ripristinare la fiducia e migliorare la nostra licenza di operare...”. Altamente raccomandato” Paul Polman, ex amministratore delegato di Unilever

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L'illustre professore della Harvard Business School Ranjay Gulati accompagna i lettori all'interno di alcune delle aziende più propositive del mondo per capire i segreti del loro successo.

Negli ultimi anni pochi argomenti di business hanno suscitato più scetticismo della nozione di scopo aziendale, e per una buona ragione. Troppe aziende utilizzano lo scopo come veicolo promozionale per sentirsi virtuose e per apparire bene agli occhi del mondo esterno. Alcune hanno solo idee confuse su cosa sia lo scopo e lo confondono con la strategia e altri concetti come “missione”, “visione” e “valori”. Anche i leader con buone intenzioni non comprendono appieno il potenziale dello scopo e lo affrontano in modo superficiale e a metà.

Dopo aver condotto un'ampia ricerca sul campo e aver intervistato la leadership di aziende orientate allo scopo, tra cui Etsy, Lego e Microsoft, Ranjay Gulati rivela gli errori fatali che i leader commettono inconsapevolmente quando cercano di implementare una ragione d'essere. Inoltre, mostra come le aziende possano incorporare lo scopo in modo molto più profondo, ottenendo benefici impressionanti in termini di performance che premiano clienti, fornitori, dipendenti, azionisti e comunità. Per ottenere questo risultato, i leader devono cambiare radicalmente non solo il modo in cui eseguono lo scopo, ma anche il modo in cui lo concepiscono e si relazionano ad esso. Devono praticare quello che Gulati chiama scopo profondo, promuovendo la ragione d'essere di ogni organizzazione in modo più intenso, ponderato e completo che mai.

Come sostiene Gulati, un impegno più profondo con lo scopo può fungere da sistema operativo radicalmente nuovo, migliorando le prestazioni e apportando benefici significativi alla società. È il tipo di pensiero ispirato di cui le aziende - e tutti noi - hanno urgentemente bisogno.

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Lo scopo non è più un “nice-to-have” nel mondo degli affari. È un “must”. Questa guida completa spiega perché coltivare lo scopo non è solo la cosa giusta da fare per le aziende, ma anche la cosa più intelligente”. Carmine Di Sibio, presidente e amministratore delegato globale di EY

Molti leader oggi cercano di allineare lo scopo con il successo finanziario, ma solo pochi ci riescono. Gulati analizza le sfide difficili che i leader di tutto il mondo devono affrontare se vogliono salvare il pianeta e allo stesso tempo realizzare profitti consistenti”. Toshiaki Higashihara, Presidente esecutivo e Amministratore delegato di Hitachi, Ltd.