Scopo profondo: il cuore e l'anima delle aziende ad alte prestazioni

Recensioni dei lettori

Deep Purpose” di Ranjay Gulati esplora l'integrazione tra scopo e profitto nelle moderne pratiche aziendali, sostenendo che le organizzazioni di successo operano come imprese morali. Il libro combina approfondimenti teorici e casi pratici di diversi leader e aziende, illustrando come un profondo senso dello scopo possa portare a migliori performance finanziarie e all'allineamento con gli stakeholder, affrontando al contempo le questioni sociali.

Offre prospettive interessanti sul rapporto tra scopo e profitto, include diversi casi di studio di leader e organizzazioni di successo, fornisce un quadro di riferimento per l'implementazione di uno scopo profondo nelle pratiche aziendali e incoraggia pratiche riflessive tra i leader. Molti lettori trovano il libro stimolante e pertinente, in quanto fornisce una chiara tabella di marcia per creare organizzazioni più mirate.

Alcuni lettori ritengono che il libro sia inutilmente lungo e con contenuti estranei, il che porta a un'esperienza diluita. Ci sono critiche riguardanti l'agenda politica percepita dall'autore, in particolare un forte taglio liberale, che secondo alcuni potrebbe non essere in linea con i valori di tutti i lettori. Inoltre, si dice che il libro manchi di una strutturazione sistematica su come implementare lo scopo, causando una certa ambiguità.

(basato su 43 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Deep Purpose: The Heart and Soul of High-Performance Companies

Contenuto del libro:

Forbes, I migliori libri di economia del 2022

The Next Big Idea Club, Migliori libri di leadership del 2022

Thinkers50, Top 10 dei migliori libri di management del 2022.

Medaglia di bronzo del Premio Axiom per l'Etica Aziendale

Un illustre professore della Harvard Business School offre un'avvincente rivalutazione e difesa dello scopo come ethos manageriale, documentando gli ampi guadagni in termini di performance e i benefici sociali che diventano possibili quando le aziende riescono a raggiungere lo scopo giusto.

Negli ultimi anni pochi argomenti di business hanno suscitato più scetticismo della nozione di scopo aziendale, e per una buona ragione. Troppe aziende utilizzano lo scopo, o una ragione d'essere, come veicolo promozionale per sentirsi virtuose e per apparire bene agli occhi del mondo esterno. Alcune hanno solo idee confuse su cosa sia lo scopo e lo confondono con la strategia e altri concetti come "missione", "visione" e "valori". Anche i leader con buone intenzioni non comprendono appieno il potenziale dello scopo e si impegnano in modo superficiale e a metà. Gli estranei se ne accorgono e diventano cinici nei confronti delle aziende e del più ampio sforzo capitalistico.

Dopo aver condotto un'ampia ricerca sul campo, Ranjay Gulati rivela gli errori fatali che i leader commettono inconsapevolmente quando cercano di implementare una ragione d'essere. Inoltre, mostra come le aziende possano incorporare lo scopo molto più profondamente di quanto non facciano attualmente, ottenendo benefici impressionanti in termini di performance che premiano clienti, fornitori, dipendenti, azionisti e comunità. Per raggiungere il giusto scopo, i leader devono cambiare radicalmente non solo il modo in cui lo eseguono, ma anche il modo in cui lo concepiscono e si relazionano ad esso. Devono praticare quello che Gulati chiama scopo profondo, promuovendo la ragione d'essere di ogni organizzazione in modo più intenso, ponderato e completo che mai.

In questa guida autorevole, accessibile e stimolante, Gulati accompagna i lettori all'interno di alcune delle aziende più motivate del mondo per capire i segreti del loro successo. Esplora il modo in cui i leader possono perseguire lo scopo in modo più approfondito

Navigando tra gli inevitabili compromessi in modo più deliberato ed efficace per trovare un equilibrio tra valore a breve e a lungo termine;

Costruendo lo scopo in modo più sistematico in ogni funzione organizzativa chiave per mobilitare gli stakeholder e migliorare le prestazioni;

Aggiornare le organizzazioni per favorire una maggiore autonomia e collaborazione, che a loro volta consentono ai singoli dipendenti di lavorare in modo più mirato;

Usare uno storytelling potente per comunicare una ragione d'essere, suscitando emozioni e costruendo una comunità di stakeholder ispirati e impegnati.

Costruire culture che non si limitino a sostenere lo scopo, ma che permettano ai dipendenti di collegare lo scopo aziendale alle loro personali ragioni d'essere.

Come sostiene Gulati, un impegno più profondo nei confronti dello scopo è la chiave non solo per il benessere delle singole aziende, ma anche per il futuro dell'umanità. Con il capitalismo sotto assedio e i livelli relativamente bassi di fiducia nelle imprese, lo scopo può servire come sistema operativo radicalmente nuovo per l'impresa, migliorando le prestazioni e fornendo al contempo benefici significativi alla società. È il tipo di pensiero ispirato di cui le imprese, e noi tutti, abbiamo urgentemente bisogno.