Salire la scala: Introduzione a 22 strategie di mentoring

Titolo originale:

Climbing The Ladder: An Introduction To 22 Mentoring Strategies

Contenuto del libro:

è un libro introduttivo al mentoring, destinato ai responsabili delle organizzazioni che stanno valutando la possibilità di mantenere, adottare e diversificare le loro strategie di mentoring organizzativo.

Soprattutto, l'autore spiega che il mentoring può assumere la forma di un intervento una tantum o di una partnership per tutta la vita, che può essere un programma formale strutturato o un elemento informale di un'amicizia professionale.

I vantaggi dell'adesione a un programma di mentoring sono discussi e articolati e riassunti come uno strumento di apprendimento che può aiutare i mentee a raggiungere l'apice del loro vero potenziale.

"Climbing The Ladder" spiega che la partecipazione del mentee a un programma di mentoring è molto più di un esercizio di rafforzamento della fiducia, il mentoring consiste nel creare una relazione che faciliti il trasferimento di conoscenze, competenze e abilità del mentor al mentee.

Climbing The Ladder" ricorda ai lettori che una buona relazione di mentoring progredisce attraverso fasi prevedibili che si costruiscono l'una sull'altra, formando così una sequenza logica di apprendimento.

Sebbene un buon mentore possa certamente imparare molto dall'insegnamento e dalla guida di altri, questo libro sottolinea che una buona relazione di mentoring dovrebbe essere incentrata sul mentee.

I termini "buon mentore" e "relazione di mentoring efficace" spesso sfuggono alla definizione. "Climbing The Ladder" fornisce un quadro di riferimento che facilita la spiegazione di queste definizioni, concentrandosi sulla qualità del processo di abbinamento mentore-mentee, sui problemi di compatibilità, sulla competenza del mentore, compresa la capacità del mentore di facilitare un'esperienza di mentoring positiva dall'inizio alla fine.

L'autore riconosce che i programmi di mentoring variano in termini di complessità, attenzione ed efficacia e suggerisce che le organizzazioni che adottano un approccio personalizzato al mentoring sono molto più efficaci nel facilitare le esigenze di apprendimento dei mentee rispetto alle organizzazioni che adottano un approccio unico.

In sostanza, il riassunto "Climbing The Ladder" offre alcuni spunti di riflessione su quindici delle strategie di mentoring più diffuse, offrendo così ai decisori l'opportunità di fare una scelta informata sulle migliori strategie di mentoring, adatte all'agenda della loro organizzazione.