Rising Together: Come superare le divisioni e creare un ambiente di lavoro più inclusivo

Recensioni dei lettori

Rising Together, di Sally Helgesen, è una guida pratica e approfondita che si concentra sulla promozione dell'inclusività e della collaborazione in ambienti di lavoro diversi. Il libro pone l'accento sulla comprensione dei fattori scatenanti che ostacolano la cooperazione e offre strategie attuabili per creare culture inclusive. I lettori ne apprezzano l'equilibrio, la narrazione e l'applicabilità al mondo reale, che lo rendono una risorsa preziosa per i leader e i team che intendono lavorare in modo più efficace attraverso le differenze.

Il libro fornisce strategie pratiche e attuabili per promuovere l'inclusività e la collaborazione; identifica i fattori comuni che ostacolano la cooperazione e offre metodi specifici per affrontarli. I lettori apprezzano l'equilibrio e l'assenza di colpevolizzazione nella narrazione, nonché le storie ben scritte e coinvolgenti che illustrano i concetti. Le intuizioni sono considerate tempestive e necessarie, soprattutto nell'attuale clima di divisione.

Alcuni lettori potrebbero desiderare una maggiore profondità o un'esplorazione teorica dei concetti presentati. Non sono state sollevate critiche di rilievo, ma alcuni potrebbero ritenere che i consigli pratici non siano sufficienti senza una solida base teorica.

(basato su 26 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Rising Together: How We Can Bridge Divides and Create a More Inclusive Workplace

Contenuto del libro:

Attingendo a tre decenni di ricerche, scritti e discorsi sui benefici organizzativi delle donne leader e strateghe, Sally Helgesen presenta metodi e tattiche pratiche per un ambiente di lavoro efficace, inclusivo e di successo.

Quando Sally Helgesen parla alle aziende e alle conferenze si sente ripetere continuamente: "Per favore, non passate il vostro tempo a spiegare perché lo sviluppo e il mantenimento di una forza lavoro diversificata è importante nel nostro settore. Abbiamo capito. Ma non sappiamo come farlo! Non ne abbiamo la minima idea".

Quando si tratta di costruire relazioni oneste e fruttuose tra uomini e donne e altre relazioni inclusive sul posto di lavoro, tutti sono alla ricerca di indizi. Gli uomini spesso si sentono limitati, incapaci di essere se stessi, incerti quando l'onestà potrebbe offendere. Si sentono perplessi quando gli sforzi ben intenzionati per promuovere le donne ai livelli superiori continuano a non raggiungere i loro obiettivi. Si chiedono perché le donne lascino posti di lavoro che sulla carta sembrano ottimi o rifiutino di ricoprire posizioni più elevate. Inoltre, il movimento #MeToo ha reso alcuni uomini riluttanti ad avvicinarsi troppo alle colleghe. Un'indagine di Lean In del 2019 ha rivelato che il 60% dei manager maschi intervistati è preoccupato di fare da mentore alle donne.

Da parte loro, le donne si chiedono come ottenere l'attenzione degli uomini che sembrano incapaci di ascoltare ciò che hanno da dire durante le conferenze e le riunioni. Temono che, se parlare a voce alta può farle etichettare come arroganti o aggressive, trattenersi le identificherà come troppo timide, non pronte per la prima serata. Non sanno come rivendicare i propri successi senza essere visti come una minaccia per la squadra. Si domandano come fare a trovare il giusto equilibrio tra l'essere troppo e il non essere abbastanza. E faticano ad accedere a reti consolidate che potrebbero spianare loro la strada verso il vertice.

Rising Together offrirà consigli pratici per aiutare sia i datori di lavoro che i dipendenti a superare gli ostacoli e a stabilire relazioni basate sull'autenticità e sulla fiducia.

Parte 1: 8 fattori comuni identifica i fattori che più facilmente sabotano le relazioni sul lavoro in modi che possono minare le carriere, i team e, in ultima analisi, le organizzazioni. Questi fattori scatenanti, molto diffusi ma per lo più misconosciuti, includono le differenze nel modo in cui le persone si approcciano all'ambizione, alla competenza, alle percezioni, alla correttezza, alla comunicazione, alle reti, all'attrazione e all'umorismo.

Parte 2: Un modello per il cambiamento illustra le pratiche chiave che sostengono la nostra capacità di costruire relazioni di fiducia e fruttuose sul posto di lavoro. Queste includono comportamenti inclusivi altamente specifici, un metodo per arruolare informalmente alleati che sostengano la pratica di nuovi comportamenti e un mezzo per dimostrare autenticità mentre si sperimentano nuovi approcci. Ogni capitolo si avvale di storie reali che descrivono le sfide e le soluzioni in modo dettagliato, tutte tratte dall'esperienza di Sally Helgesen nel lavoro con i clienti di tutto il mondo e dalle decine di interviste che condurrà, concentrandosi su dirigenti uomini e donne, professionisti, high-potentials e singoli collaboratori in una gamma di campi e settori, e su coach ed esperti di leadership di alto profilo come Marshall Goldsmith, Tom Peters, Rao Srikumar, Sanyin Siang, Chester Elton e molti altri.

Rising Together si rivolge ai lettori che, in ogni fase della loro carriera, riconoscono che la costruzione di relazioni efficaci sul posto di lavoro è essenziale per il loro futuro avanzamento. È una risorsa indispensabile per i professionisti delle risorse umane, della diversità, dell'apprendimento e della formazione che devono affrontare le incomprensioni, i risentimenti e i deragliamenti causati dagli 8 fattori scatenanti.