Il vantaggio femminile: I modi di leadership delle donne

Recensioni dei lettori

Il libro “The Female Advantage” (Il vantaggio femminile) di Sally Helgesen discute i punti di forza unici che le donne apportano alla leadership, sottolineando l'importanza di abbracciare gli stili di leadership femminili rispetto ai tradizionali approcci maschili. Sostiene che le donne guidano in modo diverso e che questi stili sono essenziali per il successo delle organizzazioni moderne, sostenendo un equilibrio di valori nella leadership.

⬤ Fornisce preziose indicazioni sui punti di forza degli stili di leadership femminili.
⬤ Incoraggia le donne ad abbracciare le loro qualità uniche piuttosto che conformarsi ai tradizionali comportamenti di leadership maschile.
⬤ Contiene contenuti ben studiati che sono ancora attuali.
⬤ Aumenta l'autostima delle donne e le responsabilizza nei ruoli di leadership.
⬤ Raccomandato come lettura fondamentale sia per le donne che per gli uomini che ricoprono ruoli di leadership.

⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che il contenuto non soddisfacesse le loro aspettative.
⬤ Potrebbe mancare di nuove informazioni per chi ha già familiarità con l'argomento.
⬤ Alcuni lettori hanno trovato il libro non così coinvolgente come previsto, suggerendo che il suo impatto potrebbe variare in base ai gusti individuali.

(basato su 16 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Female Advantage: Women's Ways of Leadership

Contenuto del libro:

Ora in edizione tascabile, il classico studio di Sally Helgesen sulle donne leader e su come le loro strategie rappresentino una revisione di grande successo degli stili di leadership maschili. Sessantamila copie in stampa Nel suo bestseller del 1990, Sally Helgesen ha scoperto che uomini e donne affrontano il lavoro in modi fondamentalmente diversi.

Molte di queste differenze rappresentano vantaggi distinti per le donne, che eccellono nella gestione di organizzazioni che favoriscono la creatività, la cooperazione e il potere decisionale intuitivo, elementi necessari per le aziende del XXI secolo. Le scoperte di Helgesen rivelano che le organizzazioni gestite da donne non assumono la forma della tradizionale piranide gerarchica, ma assomigliano di più a una rete, in cui i leader si rivolgono verso l'esterno, non verso il basso, per formare una matrice interconnessa costruita intorno a uno scopo centrale. La strategia del web concentra il potere al centro, avvicinando gli altri e creando comunità in cui la condivisione delle informazioni è essenziale.

L'autrice presenta le sue scoperte attraverso i racconti unici e dettagliati di quattro donne leader d'impresa di successo: Frances Hesselbein di Girl ScoutsUSA, Barbara Grogan di Western IndustrialContractors, Nancy Badore dell'ExecutiveDevelopment Center di Ford Motor Company e Dorothy Brunson di BrunsonCommunications. Helgesen osserva le loro riunioni, ascolta le loro telefonate e conferenze e legge la loro corrispondenza.

I suoi "diari-studio" documentano come le donne leader prendono decisioni, programmano le loro giornate, raccolgono e disperdono informazioni, motivano gli altri, delegano compiti, strutturano le loro aziende, assumono e licenziano. L'autrice racconta come le loro esperienze di donne - mogli, madri, amiche, sorelle, figlie - contribuiscono al loro stile di leadership".