Ripensare la retention in tempi buoni e cattivi: Idee innovative per trattenere i migliori lavoratori

Recensioni dei lettori

Rethinking Retention di Richard P. Finnegan è una guida basata sulla ricerca che analizza le ragioni del turnover dei dipendenti e fornisce soluzioni pratiche per trattenere i talenti. Il libro sottolinea l'importanza di creare un ambiente di lavoro positivo, di coinvolgere il management e di implementare pratiche strategiche di retention per migliorare le prestazioni dell'organizzazione.

Il libro è ben studiato e offre casi di studio approfonditi e strategie pratiche per migliorare la fidelizzazione dei dipendenti. È strutturato in modo da facilitare la comprensione, con chiare anteprime e riassunti per ogni capitolo. I lettori apprezzano l'enfasi posta dal libro sul valore di fondo delle relazioni con i dipendenti e sulla diretta correlazione con il successo aziendale.

Alcuni recensori potrebbero notare che le strategie presentate, pur essendo pratiche, richiedono uno sforzo e un impegno significativo da parte del management, che può essere difficile da attuare in modo coerente. Inoltre, si potrebbe avere la percezione che i consigli non siano nuovi per i professionisti delle risorse umane più esperti, anche se sono comunque preziosi per i dirigenti operativi.

(basato su 13 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Rethinking Retention in Good Times and Bad: Breakthrough Ideas for Keeping Your Best Workers

Contenuto del libro:

Mantenere i lavoratori desiderati - in tempi buoni e cattivi. Come fanno le organizzazioni a trattenere i lavoratori che vogliono? Finora le strategie di fidelizzazione dei dipendenti si sono basate sull'istinto piuttosto che sulla ricerca. Senza un solido corpo di conoscenze da utilizzare come guida, il turnover dei dipendenti è stato un problema per tutte le organizzazioni. Rethinking Retention in Good Times and Bad è il primo libro che offre un piano d'azione per la retention dall'inizio alla fine dell'organizzazione.

Molte organizzazioni perdono dipendenti e profitti perché non sanno quali processi mettere in atto per ridurre il turnover dei dipendenti. Parlano di costruire una cultura della retention, ma non sanno chi deve fare cosa e quando. Questa guida pratica dà le risposte, fornendo strategie e tattiche specifiche supportate dalla ricerca e dall'esperienza sul campo dell'autore.

Rethinking Retention in Good Times and Bad è una lettura essenziale per tutti i tipi di organizzazioni, grandi o piccole, pubbliche o private, con alte concentrazioni di lavoratori poco o molto qualificati e in diversi settori. Se state perdendo i lavoratori che vorreste mantenere, sia in tempi buoni che in tempi cattivi, questo libro vi spiegherà come mettere in atto soluzioni di retention in tutta la vostra azienda.