Qui non si fa così! - Una storia su come le organizzazioni sorgono, cadono e possono rialzarsi

Recensioni dei lettori

Il libro “Qui non si fa così!” di John Kotter e Holger Rathgeber utilizza una favola sui suricati per esplorare i temi della leadership, della gestione e del cambiamento organizzativo. I lettori ne apprezzano la narrazione concisa e le applicazioni pratiche in contesti organizzativi reali, anche se alcuni ritengono che manchi di profondità nel fornire passi praticabili per il cambiamento. Nel complesso, il libro è consigliato ai manager e ai leader che vogliono ispirare l'innovazione nelle loro organizzazioni.

⬤ Il formato coinvolgente delle favole rende accessibili idee complesse.
⬤ Conciso e di rapida lettura, senza gergo superfluo.
⬤ Illustra l'importanza di bilanciare gestione e leadership.
⬤ Fornisce spunti di riflessione applicabili a vari contesti organizzativi.
⬤ Incoraggia l'innovazione e la collaborazione di gruppo.
⬤ Accoglienza positiva da parte di chi ricopre ruoli di leadership e cerca di migliorare le dinamiche organizzative.

⬤ Alcuni lettori ritengono che l'approccio favolistico manchi di profondità rispetto ai testi aziendali più tradizionali.
⬤ Vengono fornite poche soluzioni pratiche per implementare il cambiamento.
⬤ Non è applicabile a tutte le dimensioni o tipi di organizzazione.
⬤ Alcuni ritengono che il libro abbia un ritmo lento.
⬤ Alcuni lettori hanno ricevuto copie scadenti (in condizioni di seconda mano) al momento dell'acquisto.

(basato su 145 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

That's Not How We Do It Here! - A Story About How Organizations Rise, Fall - and Can Rise Again

Contenuto del libro:

Scritto dall'autore di Our Iceberg is Melting That's Not How We Do It, questo libro racconta la storia di un clan di suricati che vive nel Kalahari.

Ben organizzata ed efficiente, la colonia gode di molti anni di crescita positiva, finché non viene improvvisamente minacciata da una nuova forma di predatore ed è costretta a ripensare la propria struttura organizzativa.