Progettare le organizzazioni: Strategia, struttura e processi a livello di business unit e di impresa

Recensioni dei lettori

Il libro ha ricevuto un mix di recensioni positive e negative da parte dei lettori. Molti lo hanno elogiato per il contenuto informativo, l'organizzazione chiara e l'utilità nella comprensione della progettazione organizzativa. Tuttavia, alcuni l'hanno trovato eccessivamente semplicistico e poco approfondito, con conseguente frustrazione, soprattutto in ambito accademico.

⬤ Informativo e approfondito
⬤ ben organizzato
⬤ utile per gli studenti
⬤ quadro pratico (modello a stella di Galbraith)
⬤ facile da leggere
⬤ buone illustrazioni ed esempi.

⬤ eccessivamente semplicistico senza analisi approfondite
⬤ non coinvolgente o emozionante
⬤ percepito come non conveniente
⬤ alcune copie sono arrivate danneggiate.

(basato su 13 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Designing Organizations: Strategy, Structure, and Process at the Business Unit and Enterprise Levels

Contenuto del libro:

Questa terza edizione dell'innovativo libro Designing Organizations offre una guida al processo di creazione e gestione di un'organizzazione (non importa quanto complessa) che sarà in grado di rispondere efficacemente e rapidamente alle richieste dei clienti e di ottenere un vantaggio competitivo unico. Quest'ultima edizione include nuovi esempi e riferimenti illustrativi, mentre il fondamento del libro rimane il popolare e diffuso Modello a stella dell'autore.

⬤ Include una spiegazione completa delle basi della progettazione organizzativa.

⬤ Spiega un approccio strategico alla progettazione basato sul Modello a stella, un quadro olistico per combinare strategia, struttura, processi, premi e persone.

⬤ Descrive i diversi tipi di organizzazioni funzionali monoaziendali e si concentra sulla struttura funzionale e sui processi laterali interfunzionali che caratterizzano la maggior parte delle organizzazioni monoaziendali.

⬤ Comprende una sezione speciale sugli effetti dei big data sulla progettazione organizzativa e sull'eventualità che si traduca in una nuova dimensione della struttura organizzativa.

Mettendo in evidenza le tecnologie sociali utilizzate per coordinare i flussi di lavoro, i prodotti e i servizi all'interno dell'azienda, questa nuova edizione di Designing Organizations dà vita alla teoria con una grande quantità di esempi tratti da aziende famose come Disney, Nike, IBM e Rovio (Angry Birds), per mostrare come i vari tipi di design organizzativo funzionino in modo diverso.