Pesca a mosca per la leadership

Recensioni dei lettori

A Tight Line presenta analogie interessanti tra la leadership e la pesca con la mosca, che si rivolgono sia ai pescatori che ai non pescatori. I lettori ne apprezzano l'umorismo, la chiarezza e le preziose lezioni che offre sulla vita e sulla leadership, anche se una recensione esprime un forte malcontento nei confronti del libro.

⬤ Analogie coinvolgenti tra la leadership e la pesca a mosca
⬤ attraente sia per i pescatori che per i non pescatori
⬤ scrittura umoristica e riflessiva
⬤ testo chiaro e conciso
⬤ esempi diversi di leadership
⬤ fornisce spunti preziosi per lo sviluppo personale e professionale.

Una recensione esprime una forte avversione per il libro, suggerendo che potrebbe non risuonare con tutti i lettori.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Fly Fishing for Leadership

Contenuto del libro:

Che cos'è la leadership? Probabilmente esistono tante definizioni di leadership quanti sono i diversi tipi di mosche da trota. E ogni definizione tende a essere adatta alla situazione e al contesto specifici che un leader si trova ad affrontare. Lo stesso vale per la scelta della mosca da utilizzare. Dipende dalle condizioni dell'acqua, dal tempo, dal periodo dell'anno, dalla temperatura e da vari altri fattori. Non esiste un approccio alla leadership adatto a tutte le situazioni, così come non esiste una mosca adatta a tutte le condizioni.

Tuttavia, sappiamo riconoscere una buona leadership quando la vediamo. Proprio come riconosciamo un buon pescatore a mosca che incontriamo sul fiume. Non è l'età, né l'attrezzatura, né le mosche attaccate alla toppa del wader. È il modo in cui si comportano nei confronti del fiume, dei pesci, dell'ambiente, del loro cane e dei loro compagni di pesca. Provo sempre un senso di calma e fiducia quando sono vicino a un buon pescatore a mosca, ed è la stessa sensazione che provo in presenza di un buon leader.

Possiamo imparare i principi fondamentali della leadership attraverso la pesca a mosca? Credo di sì.

Oggi, forse più che in qualsiasi altro momento della storia, la leadership è necessaria per aiutare a guidare un mondo in crisi e a tracciare una rotta per un futuro sostenibile. Eppure la vera leadership sembra scarseggiare. Ci sono molte persone con ruoli e titoli di leadership.

Presidente, Primo Ministro, Amministratore Delegato, Deputato, Consigliere Comunale, Medico, Caposala, Insegnante, Genitore. Eppure la maggior parte delle persone nel mondo percepisce un vuoto di leadership. Perché? Cosa cerchiamo nei nostri leader? Credo che alcune delle risposte si trovino nei principi descritti in questo libro.

Possiamo trovare la leadership sul campo di battaglia, sul campo da baseball, in classe, in sala operatoria e nella sala riunioni. E se glielo chiedessimo, credo che tutti direbbero che la pesca, e la pesca a mosca in particolare, ha contribuito a costruire e consolidare il loro carattere, il loro coraggio e le loro capacità di leadership.

Per quanto mi riguarda, la pesca a mosca fornisce un feedback quasi istantaneo.

E in abbondanza. Ogni lancio dà un riscontro, ogni strappo di una ninfa alla deriva, ogni mosca appesa a un albero, ogni giorno senza uno strattone. Queste situazioni, e molte altre, ci forniscono un feedback essenziale. Mentre la persona media può ignorarle e classificarle mentalmente come sfortuna, l'allievo curioso e determinato le vedrà come opportunità per capire, ripensare, riarmare, cambiare mosca, esercitarsi e migliorare.

E la pesca a mosca richiede abilità. Nella pesca a mosca non ci si può limitare a "lanciare e a fare un'anatra", a meno che non si voglia solo fare esercizio con le braccia. La pesca a mosca richiede un approccio ponderato, poiché ci sono centinaia di cose diverse da fare per avere qualche speranza di catturare un pesce. È solo attraverso l'esperienza, il feedback e il ripensamento del proprio approccio che si impara a diventare un pescatore a mosca competente. Lo stesso vale per lo sviluppo della leadership. I leader non nascono, né i pescatori a mosca sono abili. Entrambi si sviluppano attraverso numerose e diverse esperienze, condite da feedback in tempo reale.