Perché i dipendenti non fanno quello che dovrebbero fare e cosa fare per risolverlo

Recensioni dei lettori

Il libro è stato ampiamente apprezzato come una risorsa preziosa per comprendere la gestione e migliorare le capacità di comunicazione, soprattutto per i manager nuovi e stagionati. Offre esempi concreti e un quadro di riferimento per la valutazione delle prestazioni lavorative, rendendolo applicabile sia ai manager che ai dipendenti. Tuttavia, alcuni recensori lo ritengono basilare e più adatto ai principianti che ai professionisti esperti.

⬤ Fornisce preziose intuizioni sui concetti di comunicazione e gestione.
⬤ Un linguaggio accessibile che rende comprensibili argomenti complessi.
⬤ Ottimo per aprire discussioni sulla leadership e sulle prestazioni dei dipendenti.
⬤ Offre soluzioni pratiche alle più comuni sfide manageriali.
⬤ Utile sia per i manager nuovi che per quelli esperti, con applicazioni per la valutazione delle prestazioni dei dipendenti e dei manager.

⬤ Alcuni recensori lo ritengono eccessivamente elementare e pensano che si rivolga a supervisori entry-level piuttosto che a professionisti.
⬤ Potrebbe non offrire l'analisi approfondita che i manager esperti cercano.
⬤ Alcuni recensori ritengono che manchi di profondità rispetto a testi di management più completi.

(basato su 31 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Why Employees Don't Do What They're Supposed to Do and What to Do about It

Contenuto del libro:

La guida bestseller del New York Times per ottenere il meglio da ogni dipendente, aggiornata per il moderno ambiente di lavoro.

Basato sulle esperienze reali di 25.000 manager, Why Employees Don't Do What They're Supposed to Do... vi offre metodi comprovati e diretti che funzionano su lavori reali, nel mondo reale. Questa guida orientata ai risultati vi aiuta a gestire le 10 principali situazioni in cui i dipendenti non rendono come dovrebbero, con un'analisi dettagliata delle cause e dei piani per prevenire gli stessi problemi in futuro.

Con nuovi spunti su outsourcing, lavoratori interinali, orario flessibile, telelavoro e tecnologia, questa risorsa senza fronzoli vi fornisce le competenze di gestione delle persone necessarie per ottenere costantemente i massimi livelli di rendimento dalla vostra forza lavoro.

"Con un linguaggio semplice e diretto, Fournies offre soluzioni pratiche ai problemi di rendimento dei dipendenti... Questo libro) dovrebbe essere sulla scrivania di chiunque gestisca gli altri" - Entrepreneur.