Passeggiate sul Gemba

Recensioni dei lettori

Il libro è una raccolta di articoli che riflettono sui principi del lean attraverso casi di studio e aneddoti personali dell'autore. Sebbene offra spunti preziosi per i professionisti del lean, potrebbe non soddisfare le aspettative di tutti per quanto riguarda la profondità e la fluidità dei contenuti.

⬤ Facile da leggere e da capire
⬤ offre spunti preziosi e saggezza aziendale da vari settori
⬤ utile per gli operatori a tutti i livelli, in particolare per la leadership
⬤ contiene storie e riflessioni pratiche
⬤ narrate dall'autore che rendono la presentazione piacevole.

⬤ Non si concentra esclusivamente sulle passeggiate sul Gemba, come alcuni si aspettavano
⬤ alcune critiche sul fatto che si tratta di una raccolta di email riproposte
⬤ potrebbe mancare di profondità per coloro che cercano una conoscenza approfondita della lean
⬤ alcune storie possono sembrare obsolete
⬤ potrebbe non essere adatto ai principianti della metodologia lean.

(basato su 22 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Gemba Walks

Contenuto del libro:

In 12 nuovi saggi, che vanno dal provocatorio al pratico, scritti appositamente per la seconda edizione di Gemba Walks, l'autore ed esperto di management Jim Womack riflette sugli ultimi 30 anni di lean e valuta lo stato attuale del lean. Condivide inoltre le sue riflessioni su come il pensiero e la pratica del lean possano continuare a rendere il mondo un posto migliore, guadagnando terreno in settori quali la pubblica amministrazione e la sanità, fornisce indicazioni pratiche su come i leader di tutto il mondo possano sfruttare appieno i vantaggi di un sistema di gestione snella e condivide la speranza di un miglioramento continuo sulla via di un lavoro migliore e di un maggior valore.

Negli ultimi 30 anni, Womack ha sviluppato un metodo per visitare i gemba di innumerevoli aziende e osservare con attenzione come le persone lavorano insieme per creare valore. Ha condiviso i suoi pensieri e le scoperte di queste visite con la comunità lean attraverso una lettera mensile. Con la seconda edizione di Gemba Walks, Womack ha selezionato e riorganizzato le sue lettere principali e ha scritto 12 nuovi saggi.

Gemba Walks condivide le sue intuizioni su argomenti che vanno dall'applicazione di strumenti specifici al ruolo del management nel sostenere il lean, fino alle prospettive a lungo termine di questo nuovo fondamentale modo di creare valore. La lettura di questo libro rivelerà ai lettori una serie di principi di lean, nonché le basi per la pratica critica del lean: andare a vedere, chiedere perché e mostrare rispetto.

Womack spiega: - Cosa è successo a Toyota e cosa succederà ora a Lean? - come il lean ha preso il suo nome 25 anni fa; un saggio speciale co-autore di Jim e John Krafcik, presidente e CEO di Hyundai Motors America - lavoro, gestione e leadership - qual è il vero lavoro del leader lean? - non offshore o reshore -leanshore- perché le aziende hanno bisogno di meno eroi e più agricoltori (che lavorano quotidianamente per migliorare i processi e i sistemi necessari per un lavoro perfetto e che si prendono il tempo e gli sforzi per produrre miglioramenti a lungo termine) - come le persone "buone" che lavorano in processi "cattivi" diventano "cattive" quanto il processo stesso - come la vera pratica di mostrare rispetto si riduce ad aiutare i lavoratori a inquadrare e risolvere i propri problemi - come i guadagni a breve termine degli strumenti lean possono essere tradotti in cambiamenti duraturi dalla gestione lean. - come il lean manager abbia un "desiderio irrefrenabile di ripensare continuamente ai problemi dell'organizzazione, di sondarne le cause profonde e di condurre esperimenti per testare le migliori contromisure attualmente conosciute".

Il suo viaggio fornirà coraggio e ispirazione a tutti i professionisti del lean di oggi.