Il pensiero snello: Bandire gli sprechi e creare ricchezza nella vostra azienda, rivisto e aggiornato

Recensioni dei lettori

Le recensioni elogiano collettivamente “Lean Thinking” come una risorsa essenziale per la comprensione e l'implementazione dei principi lean in vari settori, in particolare quello manifatturiero. I lettori ne lodano la chiarezza delle spiegazioni, gli esempi pratici e gli approfondimenti storici. Tuttavia, alcune critiche si concentrano sui limiti percepiti nel discutere le industrie dei servizi e rivelano differenze significative nelle applicazioni lean tra le varie culture, in particolare tra le pratiche americane e quelle giapponesi.

⬤ Spiegazioni chiare dei principi e dei concetti lean.
⬤ Esempi eccellenti di aziende rinomate (ad esempio, Toyota, Porsche).
⬤ Stile di scrittura facile da leggere e coinvolgente.
⬤ Preziosi approfondimenti sulla storia e sullo sviluppo delle pratiche lean.
⬤ Consigliato sia ai principianti sia a chi vuole approfondire la conoscenza dei metodi lean.

⬤ Informazioni limitate sull'applicazione dei principi lean nelle industrie dei servizi.
⬤ Alcuni lettori hanno trovato alcuni esempi troppo complessi o poco utili.
⬤ Critiche alle differenze nelle applicazioni lean tra i sistemi americani e quelli giapponesi, che suggeriscono che il libro potrebbe semplificare eccessivamente i concetti.
⬤ Alcuni recensori hanno ritenuto che il libro non fosse sufficientemente approfondito per uno studio accademico di un semestre.

(basato su 189 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Revised and Updated

Contenuto del libro:

Ampliato, aggiornato e più attuale che mai, questo bestseller di due analisti di management di fama internazionale descrive un sistema aziendale per il ventunesimo secolo.

Ampliato, aggiornato e più attuale che mai, questo bestseller di due analisti di management di fama internazionale descrive un sistema aziendale per il XXI secolo che supera il sistema di produzione di massa di Ford, il sistema di controllo finanziario di Sloan e il sistema strategico di Welch e GE. Si basa sul modello Toyota (lean), che combina l'eccellenza operativa con strategie basate sul valore per produrre una crescita costante in un'ampia gamma di condizioni economiche.

In contrasto con le prestazioni da “crash and burn” delle aziende sbandierate dai guru del business negli anni Novanta, le aziende descritte in Lean Thinking - dalla piccola Lantech alla media Wiremold, dal produttore di nicchia Porsche alla gigantesca Pratt & Whitney - hanno continuato ad andare avanti, in gran parte inosservate, lungo un percorso di crescita costante attraverso le turbolenze del mercato e i sogni infranti dell'inizio del XXI secolo. Nel frattempo, il leader del pensiero snello - Toyota - ha puntato alla leadership dell'industria automobilistica mondiale in questo decennio.

Invece di reinventare continuamente i modelli di business, i pensatori snelli tornano alle origini chiedendosi che cosa il cliente percepisca realmente come valore. (Spesso non è affatto quello che le organizzazioni e gli asset esistenti suggerirebbero). ) Il passo successivo consiste nell'allineare le attività che creano valore per un prodotto specifico lungo un flusso di valore, eliminando le attività (di solito la maggior parte) che non aggiungono valore. Quindi, il pensatore snello crea una condizione di flusso in cui il progetto e il prodotto avanzano rapidamente e senza intoppi grazie alla spinta del cliente (piuttosto che alla spinta del produttore). Infine, con l'implementazione del flusso e dell'attrazione, il pensatore snello accelera il ciclo di miglioramento alla ricerca della perfezione. La prima parte di questo libro descrive ciascuno di questi concetti e li rende vivi con esempi eclatanti.

Il Lean Thinking dimostra chiaramente che queste semplici idee possono dare nuova vita a qualsiasi azienda, in qualsiasi settore e in qualsiasi Paese. Ma la maggior parte dei manager ha bisogno di una guida su come fare il salto di qualità nella propria azienda. La seconda parte fornisce un piano d'azione passo dopo passo, basato su studi approfonditi di oltre cinquanta aziende snelle in un'ampia gamma di settori industriali in tutto il mondo.

Anche i lettori che credono di aver abbracciato il pensiero snello scopriranno nella Parte III che è possibile fare un ulteriore salto di qualità creando un'impresa snella estesa per ogni famiglia di prodotti, che colleghi strettamente le attività che creano valore dalle materie prime al cliente.

Nella Parte IV, un epilogo dell'edizione originale, la storia del pensiero snello viene aggiornata con un piano d'azione migliorato, basato sull'esperienza di una serie di aziende snelle dopo la pubblicazione originale di Lean Thinking.

Il Lean Thinking non fornisce un nuovo programma di gestione per il manager di un minuto. Offre invece un nuovo metodo di pensare, di essere e, soprattutto, di fare per i manager seri e di lungo termine, un metodo che sta cambiando il mondo.