Padroneggiare la consulenza come professionista delle risorse umane

Recensioni dei lettori

Il libro ha ricevuto recensioni contrastanti da parte dei lettori, che ne hanno sottolineato l'approccio pratico ai concetti HR, ma anche criticato per la sua semplicità. Molti lo hanno trovato utile sia per i principianti che per i professionisti esperti che cercano di migliorare le proprie competenze in materia di risorse umane all'interno di un contesto di design thinking.

Il libro è apprezzato per la sua struttura, la facilità di lettura e le intuizioni pratiche per i professionisti delle risorse umane. Fornisce passaggi chiari nell'ambito del design thinking ed è utile per comprendere il contesto aziendale e migliorare le capacità di consultazione. Molti lettori lo hanno trovato utile per acquisire conoscenze applicabili alle strategie e ai processi decisionali in ambito HR.

Alcuni lettori hanno trovato il contenuto troppo elementare e poco approfondito, ritenendo che non fornisse informazioni preziose o nuove. Si sono dichiarati delusi, affermando di non aver appreso nulla di sostanziale dalla lettura.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Mastering Consultation as an HR Practitioner

Contenuto del libro:

GUIDA ALLE HR PER PENSARE COME UN CONSULENTE È un momento emozionante per i professionisti delle risorse umane: siete in prima linea per cambiare il modo in cui funziona il mondo. Adottando un approccio consultivo per sviluppare una guida strategica per i decisori chiave, non solo aggiungerete valore alla vostra organizzazione, ma contribuirete in modo significativo a realizzare il cambiamento che desiderate. Con le linee guida e le best practice per costruire e applicare le vostre capacità consulenziali, Mastering Consultation as an HR Practitioner presenta casi di studio, fogli di lavoro e risorse aggiuntive che possono essere utilizzate immediatamente e applicate ogni giorno per: ⬤ Definire le esigenze dei clienti.

⬤ Definire le esigenze dei clienti.

⬤ Raccogliere i dati giusti.

⬤ Evitare gli ostacoli più comuni.

⬤ Costruire un quadro di riferimento per il cambiamento.

⬤ Sviluppare e presentare nuove soluzioni HR.