Oltre il mito di E-M: L'evoluzione di un'impresa: Da un'azienda di uno a un'azienda di 1.000!

Recensioni dei lettori

Beyond the E-Myth di Michael Gerber è il seguito del classico E-Myth Revisited, incentrato sulla trasformazione dei proprietari di piccole imprese da tecnici a imprenditori. Sebbene molti lettori trovino le intuizioni e i concetti validi per costruire imprese scalabili e di successo, alcuni ritengono che il libro manchi di sostanza pratica e di consigli praticabili. Nel complesso, si tratta di una guida filosofica e motivazionale per gli aspiranti imprenditori.

⬤ Fornisce spunti preziosi per la transizione da tecnico a imprenditore.
⬤ Offre un cambiamento di mentalità e concetti pratici per costruire aziende scalabili.
⬤ Molti lettori lo trovano un eccellente supplemento ai precedenti libri di E-Myth.
⬤ Evidenzia l'importanza di creare aziende progettate per essere vendute.
⬤ Incoraggia un approccio sistemico al business che può portare a risultati sostenibili.

⬤ Alcuni lettori ritengono che manchino consigli pratici e attuabili.
⬤ Lo stile di scrittura è più simile a un discorso motivazionale, il che potrebbe non piacere a tutti.
⬤ Presuppone una familiarità con le opere precedenti dell'E-Myth, rendendolo meno accessibile ai nuovi arrivati.
⬤ Alcuni recensori hanno preferito il libro originale dell'E-Myth a questo sequel, trovandolo meno avvincente.

(basato su 95 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Beyond The E-Myth: The Evolution of an Enterprise: From a Company of One to a Company of 1,000!

Contenuto del libro:

Oltre il mito di E-Myth abbraccia la premessa fondamentale di quel primo libro - che una piccola impresa ha successo solo nella misura in cui il suo proprietario si impegna a lavorare sull'impresa piuttosto che solo al suo interno, creando il sistema operativo che rende quell'impresa unica sul mercato.

Oltre il mito di E-Myth amplia la conversazione con il proprietario di una piccola impresa imprenditoriale, in una panoramica chiara, precisa e avvincente che affronta il suo lavoro principale: inventare, costruire e lanciare un'azienda con il potere di "scalare", per crescere oltre la "società di uno", in un processo semplice e in otto fasi.

Quando gli viene chiesto, Gerber spiega con enfasi: -Ho scritto questo libro per rendere facile il lavoro di costruzione di una piccola impresa, per tutti gli uomini e le donne che lottano per farlo bene. Questo libro va al sodo: Un'azienda è un prodotto da vendere. Se la costruite bene, la venderete. Se la costruite male, non ci riuscirete. La maggior parte dei piccoli imprenditori non ci riesce. Questo libro è stato scritto per risolvere questo problema. -.