Motivazione al lavoro

Recensioni dei lettori

Il lavoro di Herzberg sulla motivazione dei dipendenti, in particolare la sua Teoria dei due fattori, è stato molto influente e rimane rilevante nelle discussioni odierne sul posto di lavoro. Il libro fornisce approfondimenti sulla motivazione intrinseca e sulle complessità della soddisfazione dei dipendenti, rendendolo una lettura essenziale per manager e ricercatori. Sebbene il testo abbia grandi meriti, presenta dei limiti dovuti al suo contesto storico.

⬤ Struttura perspicace e duratura sulla motivazione e la soddisfazione dei dipendenti.
⬤ Facile da leggere e stile di scrittura coinvolgente.
⬤ Utile per la ricerca accademica e per le applicazioni pratiche di gestione.
⬤ Offre una prospettiva distinta sulla motivazione intrinseca ed estrinseca.
⬤ Consigliato come lettura essenziale per manager e leader.

⬤ Si concentra principalmente sui partecipanti di sesso maschile del 1959, limitando la rilevanza negli odierni ambienti di lavoro diversificati per genere.
⬤ Alcuni lettori ritengono che non sia così innovativo o completo come ci si aspettava.
⬤ Presenta un contesto definito in modo ristretto che potrebbe beneficiare di interpretazioni moderne.

(basato su 17 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Motivation to Work

Contenuto del libro:

Un lavoro di qualità, che favorisce la soddisfazione sul lavoro e la salute, ha la massima priorità nell'industria di tutto il mondo. Non è sempre stato così.

Fino a poco tempo fa l'analisi delle attitudini lavorative si concentrava principalmente sui problemi delle relazioni umane all'interno delle organizzazioni. Mentre l'industria americana cercava di risolvere il problema irrisolvibile di evitare l'insoddisfazione interpersonale, i problemi potenzialmente risolvibili, come la formazione e la produzione di qualità, venivano ignorati. Quando è stato pubblicato per la prima volta, "La motivazione al lavoro" ha sfidato la saggezza ricevuta dimostrando che la realizzazione del lavoratore derivava dal raggiungimento e dalla crescita all'interno del lavoro stesso.

Nella sua nuova introduzione, Herzberg esamina trent'anni di ricerca motivazionale in ambito lavorativo.

Basate sui racconti dei lavoratori di eventi reali che li hanno fatti sentire bene o male sul lavoro, le scoperte di Herzberg e dei suoi colleghi hanno stimolato ricerche e controversie che continuano ancora oggi. Gli autori hanno sorprendentemente scoperto che, mentre un ambiente di lavoro scadente generava malcontento, il miglioramento delle condizioni raramente portava a un miglioramento degli atteggiamenti.

Al contrario, la soddisfazione derivava più spesso da fattori intrinseci al lavoro: risultati, riconoscimento del lavoro e lavoro stimolante, interessante e responsabile. Le prove raccolte in questo volume mettono in discussione molte ipotesi precedenti sulla soddisfazione lavorativa e sulla motivazione dei lavoratori. I sentimenti relativi ai fattori intrinseci ed estrinseci non possono essere validamente mediati su un'unica scala di misurazione.

La motivazione e le prestazioni non dipendono solo dai bisogni ambientali e dalle ricompense esterne. Frederick Herzberg e i suoi collaboratori hanno basato la loro teoria della motivazione-igiene su una serie di bisogni umani e l'hanno applicata a una strategia di arricchimento del lavoro che ha ampiamente influenzato le strategie di motivazione e di progettazione del lavoro. Motivazione al lavoro" è un volume di riferimento che riveste un interesse duraturo per sociologi, psicologi, specialisti di studi sul lavoro e analisti delle organizzazioni.