Momenti decisivi: Quando i manager devono scegliere tra il bene e il male

Recensioni dei lettori

Il libro esplora le complessità del processo decisionale etico nel management, in particolare le sfide di scegliere tra scelte ugualmente “giuste”. Incorpora prospettive filosofiche per fornire una visione dei dilemmi organizzativi, rendendolo una risorsa preziosa per i manager e gli aspiranti professionisti.

Il libro è avvincente e conciso, e quindi di facile lettura. Presenta dilemmi etici reali e incorpora approfondimenti filosofici, che molti lettori trovano preziosi per la crescita personale e professionale. Il libro è consigliato ai nuovi manager e a coloro che ricoprono ruoli di leadership, e molti lo trovano stimolante e penetrante.

Alcuni lettori ritengono che il contenuto potrebbe essere più conciso, notando temi ripetitivi in tutto il libro. Alcuni hanno criticato il tono del libro, ritenendolo eccessivamente incentrato sui risultati piuttosto che sull'etica pura. Inoltre, le copie acquistate presentano condizioni variabili, che possono influire sull'esperienza di lettura.

(basato su 63 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Defining Moments: When Managers Must Choose Between Right and Right

Contenuto del libro:

Quando i valori aziendali e personali si scontrano I "momenti di definizione" si verificano quando i manager devono affrontare decisioni aziendali che innescano conflitti con i loro valori personali. Questi momenti mettono alla prova l'impegno di una persona nei confronti di tali valori e, in ultima analisi, ne forgiano il carattere.

Ma queste sono anche le decisioni che possono fare o distruggere una carriera. Esiste un modo ponderato e pragmatico per fare la scelta giusta? L'autore di bestseller Joseph Badaracco mostra come affrontare questi dilemmi utilizzando tre casi esemplificativi che, nel loro insieme, rappresentano le crescenti responsabilità e le prove personali che i manager devono affrontare man mano che avanzano nella loro carriera. La prima storia presenta un giovane manager la cui scelta lo riguarderà solo come individuo; la seconda, un capo dipartimento la cui decisione influenzerà la sua organizzazione; la terza, un dirigente d'azienda le cui azioni avranno ramificazioni sociali molto più ampie.

Per guidare il processo decisionale, il libro attinge alle intuizioni di quattro filosofi - Aristotele, Machiavelli, Nietzsche e James - che offrono consigli decisamente pratici, piuttosto che teorici. Defining Moments è la guida definitiva per i manager che vogliono risolvere in modo pratico i conflitti di responsabilità.