Misurare ciò che conta: Come Google, Bono e la Fondazione Gates hanno fatto il giro del mondo con gli OKR

Recensioni dei lettori

Il libro “Measure What Matters” (Misurare ciò che conta) di John Doerr fornisce un'interessante introduzione al quadro OKR (Objectives and Key Results) per la definizione degli obiettivi nelle organizzazioni. Illustra l'importanza di obiettivi chiari e di risultati chiave misurabili attraverso vari casi di studio, in particolare quelli di aziende rinomate come Google e Intel. Sebbene molti lettori trovino i racconti stimolanti e informativi, alcuni esprimono disappunto per la mancanza di indicazioni pratiche su come implementare efficacemente gli OKR.

⬤ Casi di studio coinvolgenti ed esempi reali che illustrano il successo dell'implementazione degli OKR da parte di varie organizzazioni, tra cui Google e Intel.
⬤ Spiegazioni chiare dei concetti di Obiettivi e Risultati Chiave, che rendono la metodologia accessibile anche ai lettori meno esperti.
⬤ Commenti approfonditi da parte di autorevoli figure aziendali, che rafforzano l'efficacia degli OKR nel promuovere l'allineamento e la concentrazione all'interno dei team.

⬤ Una parte significativa del libro sembra materiale di marketing piuttosto che una guida pratica, concentrandosi pesantemente su storie di successo senza offrire strategie approfondite per l'implementazione degli OKR.
⬤ Alcuni lettori ritengono che manchino esempi pratici dettagliati e passi concreti per le operazioni quotidiane che coinvolgono gli OKR.
⬤ Il libro viene criticato per l'eccessivo ottimismo, con la necessità di prospettive più equilibrate che includano le potenziali sfide e i fallimenti nell'adozione degli OKR.

(basato su 710 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs

Contenuto del libro:

#1 New York Times Bestseller.

Il leggendario venture capitalist John Doerr rivela come il sistema di definizione degli obiettivi e dei risultati chiave (OKR) abbia aiutato i giganti della tecnologia, da Intel a Google, a raggiungere una crescita esplosiva - e come possa aiutare qualsiasi organizzazione a prosperare.

Nell'autunno del 1999, John Doerr incontrò i fondatori di una start-up a cui aveva appena dato 12,5 milioni di dollari, il più grande investimento della sua carriera. Larry Page e Sergey Brin avevano una tecnologia straordinaria, un'energia imprenditoriale e ambizioni altissime, ma non avevano un vero e proprio piano aziendale. Affinché Google potesse cambiare il mondo (o anche solo sopravvivere), Page e Brin dovevano imparare a fare scelte difficili sulle priorità, mantenendo il loro team in carreggiata. Dovevano sapere quando staccare la spina alle proposte perdenti, per fallire rapidamente. E avevano bisogno di dati tempestivi e pertinenti per monitorare i loro progressi, per misurare ciò che contava.

Doerr ha insegnato loro un approccio collaudato all'eccellenza operativa: Obiettivi e Risultati Chiave. Aveva scoperto gli OKR per la prima volta negli anni '70 come ingegnere alla Intel, dove il leggendario Andy Grove ("il più grande manager della sua epoca o di qualsiasi altra epoca") guidava l'azienda meglio gestita che Doerr avesse mai visto. In seguito, come venture capitalist, Doerr ha condiviso l'idea di Grove con più di cinquanta aziende. Ovunque il processo sia stato praticato fedelmente, ha funzionato.

In questo sistema di definizione degli obiettivi, gli obiettivi definiscono ciò che cerchiamo di raggiungere.

I risultati chiave sono il modo in cui questi obiettivi prioritari saranno raggiunti con azioni specifiche e misurabili entro un determinato periodo di tempo. Gli obiettivi di tutti, dal livello base al CEO, sono trasparenti per l'intera organizzazione.

I vantaggi sono profondi. Gli OKR fanno emergere il lavoro più importante di un'organizzazione. Concentrano gli sforzi e favoriscono il coordinamento. Mantengono i dipendenti in carreggiata. Collegano gli obiettivi tra i vari silos per unificare e rafforzare l'intera azienda. Inoltre, gli OKR migliorano la soddisfazione sul posto di lavoro e aumentano la fidelizzazione.

In Measure What Matters, Doerr condivide un'ampia gamma di casi di studio in prima persona e dietro le quinte, con narratori come Bono e Bill Gates, per dimostrare la concentrazione, l'agilità e la crescita esplosiva che gli OKR hanno stimolato in tante grandi organizzazioni. Questo libro aiuterà una nuova generazione di leader a cogliere la stessa magia.