Mide Lo Que Importa: Cmo Google, Bono y la Fundacin Gates Cambian el Mundo Con OKR = Measure What Matters (Misura ciò che conta)

Recensioni dei lettori

Il libro è stato molto apprezzato per il suo approccio pratico all'implementazione degli OKR (Obiettivi e Risultati Chiave) nelle organizzazioni, offrendo intuizioni preziose, esempi di aziende di successo e la capacità di allineare gli sforzi dei team con obiettivi chiari. Molti lettori l'hanno trovato stimolante, comprensibile e una lettura obbligata per chiunque voglia migliorare le proprie prestazioni organizzative.

⬤ Fornisce soluzioni pratiche per definire e raggiungere gli obiettivi.
⬤ Include casi di studio ispirati da aziende di successo.
⬤ Offre una visione chiara della leadership e dell'allineamento dei team.
⬤ Incoraggia la trasparenza e il lavoro di squadra.
⬤ Altamente coinvolgente e facile da capire.
⬤ Valido sia per le piccole che per le grandi organizzazioni.

⬤ Alcuni lettori hanno trovato confusione tra obiettivi, risultati, attività e compiti.
⬤ Critiche sul fatto che si orienta più verso la gestione dei progetti che verso la pura gestione delle prestazioni.
⬤ Alcuni recensori hanno espresso il desiderio di una guida all'implementazione più dettagliata.

(basato su 104 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Mide Lo Que Importa: Cmo Google, Bono y la Fundacin Gates Cambian el Mundo Con OKR = Measure What Matters

Contenuto del libro:

Il leggendario investitore John Doerr rivela come Obiettivi e Risultati Chiave (OKR) abbiano permesso a Google di raggiungere una crescita esplosiva e come possano aiutare qualsiasi organizzazione a prosperare.

Nell'autunno del 1999, John Doerr incontrò i fondatori di una start-up a cui aveva appena affidato quasi 12 milioni di dollari, il più grande investimento della sua carriera. Larry Page e Sergey Brin avevano tra le mani una tecnologia straordinaria, molta energia imprenditoriale e grandi ambizioni, ma mancavano di un piano aziendale. Affinché Google potesse cambiare il mondo, Page e Brin avrebbero dovuto imparare a stabilire le priorità, prendendo decisioni difficili e mantenendo il loro team sulla retta via. E per farlo, avevano bisogno di dati rilevanti e pertinenti con cui verificare i loro progressi e misurare ciò che contava.

Doerr rivelò loro il metodo collaudato per raggiungere l'efficacia operativa, gli Obiettivi e i Risultati Chiave (OKR), che aveva scoperto negli anni '70 come ingegnere alla Intel sotto Andy Grove. E il resto è storia. Utilizzando gli OKR come base della sua gestione, Google è cresciuta dai 40 dipendenti iniziali a più di 70.000, con una capitalizzazione di mercato utile superiore a 700 miliardi di dollari.

Nel metodo OKR, gli obiettivi definiscono ciò che vogliamo raggiungere; i risultati chiave sono il modo in cui tali obiettivi prioritari saranno raggiunti con azioni specifiche e misurabili entro un determinato periodo di tempo. Gli obiettivi di tutti, dal singolo dipendente al CEO, sono trasparenti per l'intera organizzazione.

I benefici sono profondi. Gli OKR rendono visibile il lavoro più importante di un'organizzazione. Guidano gli sforzi e incoraggiano il coordinamento. Collegano gli obiettivi dei vari reparti per unificare e rafforzare l'intera azienda. Migliorano la soddisfazione sul posto di lavoro e aumentano le prestazioni.

In Measure What Matters, Doerr condivide la sua esperienza e una vasta gamma di casi di studio - da Bono a Bill Gates, tra gli altri - che dimostrano la crescita esplosiva che gli OKR hanno stimolato in molte grandi organizzazioni. Questo libro aiuterà una nuova generazione di leader a scoprire la stessa magia.

John Doerr presiede la società di venture capital Kleiner Perkins, di cui è entrato a far parte nel 1980. Grazie ai suoi investimenti in alcune delle aziende di maggior successo al mondo, tra cui Amazon, Google, Intuit, Netscape e Twitter, ha contribuito a creare più di 425.000 posti di lavoro.

"Raccomando il libro di John a chiunque sia interessato a diventare un manager migliore." -Bill Gates

DESCRIZIONE INGLESE

#1 New York Times Bestseller.

Il leggendario venture capitalist John Doerr rivela come il sistema di definizione degli obiettivi e dei risultati chiave (OKR) abbia aiutato i giganti della tecnologia, da Intel a Google, a raggiungere una crescita esplosiva - e come possa aiutare qualsiasi organizzazione a prosperare.

Nell'autunno del 1999, John Doerr incontrò i fondatori di una start-up a cui aveva appena dato 12,5 milioni di dollari, il più grande investimento della sua carriera. Larry Page e Sergey Brin avevano una tecnologia straordinaria, un'energia imprenditoriale e ambizioni altissime, ma non un vero e proprio piano aziendale. Affinché Google potesse cambiare il mondo (o anche solo sopravvivere), Page e Brin dovevano imparare a fare scelte difficili sulle priorità, mantenendo il loro team in carreggiata. Dovevano sapere quando staccare la spina alle proposte perdenti, per fallire rapidamente. E avevano bisogno di dati tempestivi e pertinenti per monitorare i loro progressi, per misurare ciò che contava.

Doerr insegnò loro un approccio collaudato all'eccellenza operativa: Obiettivi e risultati chiave. Aveva scoperto gli OKR per la prima volta negli anni '70 come ingegnere alla Intel, dove il leggendario Andy Grove ("il più grande manager della sua epoca o di qualsiasi altra epoca") guidava l'azienda meglio gestita che Doerr avesse mai visto. In seguito, come venture capitalist, Doerr ha condiviso l'idea di Grove con più di cinquanta aziende. Ovunque il processo sia stato praticato fedelmente, ha funzionato.

In questo sistema di definizione degli obiettivi, gli obiettivi definiscono ciò che cerchiamo di raggiungere; i risultati chiave sono il modo in cui questi obiettivi di massima priorità saranno raggiunti con azioni specifiche e misurabili entro un determinato periodo di tempo. Gli obiettivi di tutti, dal livello base al CEO, sono trasparenti per l'intera organizzazione.

I vantaggi sono profondi. Gli OKR fanno emergere il lavoro più importante di un'organizzazione. Concentrano gli sforzi e favoriscono il coordinamento. Mantengono i dipendenti in carreggiata. Collegano gli obiettivi tra i vari silos per unificare e rafforzare l'intera azienda. Inoltre, gli OKR migliorano la soddisfazione sul posto di lavoro e aumentano la fidelizzazione.

In Measure What Matters, Doerr condivide un'ampia gamma di casi di studio in prima persona e dietro le quinte, con narratori come Bono e Bill Gates, per dimostrare la concentrazione, l'agilità e la crescita esplosiva che gli OKR hanno stimolato in molte grandi organizzazioni. Questo libro aiuterà una nuova generazione di leader a cogliere la stessa magia.